本报讯（记者 逯江燕）为更好的贯彻落实董事长签发的《关于近期几项重要工作的计划和要求》精神，切实做好广饶公司近期几项重要工作，12月16日上午，广饶公司召开副部长以上管理人员会议，对如何全面贯彻好、部署好、落实好“计划和要求”精神，进行全面贯彻部署和组织落实。
会议由常务副总李广义主持。会议首先由副总经理郝向文传达董事长签发的《关于近期几项重要工作的计划和要求》。各部室长根据文件精神汇报前段时间工作完成情况及下一步工作计划。
李广义常务副总分别对各部室前一阶段工作给予讲评，并对下阶段工作进行部署。他强调：1、物流部要在节前抓好安全运营工作，发现有安全隐患，必须立即解决，时刻做到安全工作警钟长鸣；切实做好物流调研工作；根据当前情况，从为市场服务为出发点，努力创造条件，力争早日把 “免费”车辆的运营推向市场，做到市场化运作 2、财务工作要对各部室各项经济指标的完成情况进行认真的汇总和分析；认真按照税收政策来对照企业纳税工作；从财务角度，认真分析下年度公司收、支计划，力争为下年度有一个既先进又合理的经济指标打下基础。3、市场管理部要加强管理，规范好业主的经营工作。切实让业主把消防安全的思想牢固树立起来，确保市场安全工作落实到位；要在市场管理和经营的质量上提升档次，充分利用中心市场三个“大厅”合理引进经营内容，围绕元旦、春节搞好促销活动，做到既搞活市场，又增加效益；营销人员要针对今年的营销任务，下大决心，确保完成。同时认真梳理前期工作后遗症，一项项的按照现在的条件定方案落实。4、工程物业部全体员工要高度树立为业户服务的责任心，对水、电等费用收取或支出每月进行对比、分析，做到收、支合理性，要切实搞好增收节支，提高企业效益；对公司各类设施的检查、保护、维修要及时落实好。5、市场安全部要始终将消防安全工作作为重中之重来抓，对消防安全工作一定要狠抓基础管理工作的规范化和落实，坚决克服麻痹大意的侥幸心理，把心理防线筑牢把安全的具体措施订好。市场安全工作，要做到防、打结合，以防为主，为市场的全面发展保驾护航。6、行政人事（企划）部要狠抓员工队伍建设，让公司员工形成“讲团结、讲正气、讲奉献”的风气，要抓好正、反两个方面的典型，树先进，促后进，力争各项工作更好的开展；争取在春节前，联合职能部门，做好消防技术演练比武活动，尽快拿出实施方案。
最后由总经理助理侯炳谦将广饶公司全年工作总结时间进行了安排，各部室总结于12月20日至1月10日，公司全年工作总结于1月15日至20日。