文登公司组织学习集团年会精神 部署工作
本报讯（记者 刘珈辰）3月5日 文登公司在二楼会议室召开主管以上领导会议，传达集团各类通报，传达学习集团年会精神，部署公司工作。会议由副总经理毕庶海主持，各部门内勤参加。
会上，行政人事部部长于淑萍传达了集团《“凝聚智慧献策金田”有奖征集合理化建议活动评奖结果通报》、《关于表彰集团2011年度先进管理单位和先进管理者的决定》、《关于表彰“凝聚智慧献策金田”合理化建议意见组织工作先进单位的决定》和《关于表彰2011年度集团特殊贡献奖的决定》。毕总号召大家要虚心地向获奖单位和个人学习，尽管工作取得了一定的成绩，但更要看到工作中有待于提高的地方，借鉴其它兄弟公司的经验做法，努力提升我们这个团队的工作业绩，争当下年度的先进与排头兵。
毕总向大家介绍了集团年会的参会人员和会议程序，董事长会文登公司的工作总结，特别是工作计划给予了充分肯定，对我们的各项工作、经济指标完成情况也给予了肯定。他说，年会的召开，通过集团各部门、各分公司的总结，我们对各兄弟公司的工作有了全面了解与学习，我们看到了各自工作中的成绩、经验与不足，为我们今后工作提供了非常有价值的参考；大会一项重要内容是集团财审部总结2011年计划目标完成情况，下达2012年计划目标，我们了解到经济指标计划制定是非常重要的，济指标虽不是衡量一个团队工作的唯一标准，但却是重要标准，通过对2011年各兄弟公司经济指标完成情况的深入了解，我们再次看到了工作中的成绩、经验与不足，看到了我们今后需要努力的方向，也为我们进一步挖掘增收节支潜力拓宽了思路。
年会上董事长总结了2011年度集团各项工作，并做了重要讲话，历时2个小时，对我们集团2011年的主要工作及收获、存在的主要问题和不足、工作中的主要经验教训进行了深入总结与剖析，并对2012年的工作进行了计划与展望，同时提出了今后工作中应注意把握的几个问题，无论是总结、计划还是指出存在的问题、不足、工作中的经验教训等，都深入到位，令人深思。集团年会的详细资料要发到各部门集中学习。
年会还研究了集团重大问题，如研究集团先进管理单位、先进管理者、各单位人员定岗定编、成立集团结算中心等，对荣获特殊贡献、先进管理单位和个人进行了表彰和颁奖。
毕总结合集团年会的会议精神，针对文登公司的实际情况，对下阶段的工作重点进行了布署。他说，要抓住根本不放松，夯实安全基础，确保市场的绝对安全，市场安全关系到人民群众的生命财产安全，在生命面前一切都是渺小的，没有了安全，一切工作都等于零；要坚持一个中心不改变，即以市场发展为中心，我们的管理重在推动市场的发展，只有保护好、管理好、发展好市场，才算守住我们的责任田，才没有辜负我们的使命；要牢记一个目标不动摇，即增收节支，适度把握开支，千方百计实现增收，要向管理要效益，挖掘增收节支空间，同时要把握好长远利益与眼前利益的关系，要本着实实在在对市场发展有利的原则，不能在有损长期利益的基础上一味地追求短期利益；要坚持学习，思想工作与规章制度的学习落实有机结合，持续地学好《规章制度》、《弟子规》及各类业务知识，注重对现行国家及地方的政策法律法规、国际国内发展形势的学习，不搞形式，不走过场，将学习贯穿到日常工作中去，切实提高我们的素质及业务能力；要树立危机意识，大局意识，长远意识，思考问题要多角度，不能有小成即满、小富即安的思想，虚心学习别人的经验做法，克服疏忽、懈怠的工作作风，多找工作中的不足，多向别的公司都学习，有好的建议意见要及时逐级反映，切忌事后诸葛，思想统一、认识统一，体现出风度、素质及团结，这样我们的团队也会更有战斗力。