本报讯：6月3日上午，集团董事长组织重庆公司有关人员对市场管理情况进行了检查，总体看市场管理秩序较为规范，市场运转较为正常，市场管理各项制度基本落实；但也存在一定的问题。为防微杜渐，举一反三，结合重庆公司检查中发现的问题，集团6月4日下发通知，对进一步做好市场的管理工作提出要求。
通知指出，要严格落实规章制度，进一步加强市场的日常管理。市场的管理工作要抓经常，经常抓，抓反复，反复抓，坚持每天，每天坚持，决不能有半日的疏忽大意，一日的放松麻痹，每天都要严格按照市场管理的各项规章制度，抓好具体的落实工作；主持工作的高层领导要坚持每周至少组织一次、分管市场的高层领导要坚持每周至少组织二次由市场、物流、安保、物业、行政等有关人员参加的市场检查，发现问题，及时整改。要做好市场消防设施设备的管理，确保市场的安全。公用消防设施设备要坚持定期检查、定期保养、定期更换，市场业户的灭火器要统一摆放在明显的位置。要坚决杜绝市场业户关门、关灯的问题。业户经营要具备合理充足的人员，因进货、家中有事等任何情况，自己的人员确实无法在位时，可请相邻商位相互照看，都不能允许关门的情况发生，要保证商位的照明灯在市场营业期间正常开启，坚决杜绝不开门、开门不开灯的现象。
通知强调，要坚决杜绝打破市场商位规划布局随意经营的问题。要严格按照市场的布局，划行规市，保持市场规范统一的良好形象，坚决杜绝各种打破市场商位常规布局，擅自改换经营门类、经营品种的情况。要保证商位商品货源的充足。市场管理人员要坚持每日对分管业户登记检查，切实掌握业户的进货、销货的真实情况，对于长期上货少、炒商位的业户要坚决予以取缔；市场管理部、物流部要坚持组织业户到货物原产地、一级批发市场进货，保证市场货源的充足，保持市场物美价廉的竞争优势。
通知针对市场管理出现的新问题、新情况要求管理人员：要善于发现问题，及时处理问题。要大力提倡“发现问题是能力、处理问题是成绩”的思想，市场管理人员要积极主动的善于及时发现和妥善处理市场管理中经常出现的各类问题，对于业户提出的问题要及时给与解答和回复，管理员解答不了的要汇报给主管和部门领导，部门领导解答不了的要汇报给分管领导和主持工作的公司领导，决不能推诿扯皮，拖延不理，因此造成的问题要严肃追究有关人员的责任。要建立健全领导和业户交流互动机制。各分（子）公司要充分发挥广播室、宣传栏、《小商品市场报》、网站等宣传工具的作用，宣传市场发展的战略规划，管理措施，提升业户在市场经营的信心；必要时各公司主持工作的高层领导每周至少一次、分管市场的高层领导每周至少二次通过广播室亲自向业户宣传市场管理、发展的讲话。 （集团行政人事部）