本报讯（记者 逯江燕）2012年上半年即将过去，为更好的检验年初既定的计划目标完成情况，总结经验教训，谋划好下半年的工作，确保全年计划目标的圆满实现，6月26日上午，广饶公司常务副总李广义主持召开主管以上管理人员办公会，传达了集团公司及广饶公司《关于认真做好2012年半年工作总结的通知》要求，对广饶公司2012年上半年工作总结时间、内容、要求做了具体安排。
常务副总李广义根据集团公司对上半年总结的意见要求，对广饶公司上半年工作总结做具体安排和要求。他强调，7月3日至5日为个人总结时间，每个人以书面总结的形式对半年来的工作进行总结，重点是查找自身影响上半年工作潜力发挥的主要因素，更重要的是如何计划做好下半年的工作。对下半年的工作效益目标、管理目标要思路清楚、目标明确、措施得力。7月7日至11日为部门总结时间，以部门为单位对上半年的工作进行总结，主要抓了哪些工作，以及取得的成绩，重点找出存在的问题及形成问题的原因，理清下半年的工作思路，对工作要细化，也就是对工作的主要内容要列出单子、排出完成时间和要实现的目标。对部门所承担的工作与所实现的奋斗目标要实行部门责任人负责制，特别是困难大的任务，要早计划、早措施，一定要突出抓落实，这是对部门责任人的考验，更是实际工作考核。7月12日至15日为公司总结时间，12日召开主管以上管理人员会议，13日召开办公成员会议，15日召开公司全体员工会议，对公司上半年的工作进行总结。总结要本着实事求是，主要工作成绩，存在的问题，下半年的奋斗目标以及完成目标所采取的措施。
每名员工要认真回顾总结上半年的工作，肯定成绩，找出存在的不足和问题。总结要以概括为主，内容约占整个总结的三分之一，重点是理清下半年的工作思路，奋斗目标，制定出实现奋斗目标的措施，班子成员及各部室长要做到思想上高度重视，组织上保障有力，带头总结，实事求是的把总结搞好，通过总结切实把广饶公司员工的思想，工作干劲上升到一个新的水平。要丢掉思想包袱，振作精神，开动脑筋，再鼓干劲，公司上下，全力以赴，确保全面完成全年各项工作任务，向集团公司、董事长交一份合格的答卷。