文登公司挖潜增效各显其能

本报讯（记者解春红）受国际经济环境的影响，市场竞争日趋白热化，企业运营成本及费用大幅增加，年初，董事长将今年定为"管理年"，大力号召集团各子公司大力度"控制成本，提高效益"，文登公司经研究决定，成立了挖潜增效领导小组，主持工作的副总经理毕庶海亲任组长，提出了"全员动员、强化管理、厉行节约、降本减费、挖潜增效"的工作要求，号召全员参与节能降耗行动，相互督促，齐心协力。"市场咱说了不算，节能降耗、降本减费咱们一定说了算。企业挖潜增效，员工是直接的践行者，如果没有员工的认真执行、积极参与、全力支持，再响亮的口号也只能成为一句空谈。聚沙成塔、集腋成裘，你的一点点，公司的一大步，增收节支，需要我们共同努力。"毕庶海如是说。随即，挖潜增效在公司经营、资产管理各个层面全面展开。如今，一年的工作已接近尾声，回首来时路，公司从领导到员工、从思想到行动，都付出了努力、取得了成效。
每一个动作都为了节能降耗
    为了节约能源、降低消耗，用最少的投入去获取最大的经济效益。公司把节能降耗的宣传作为"重头戏"，号召广大员工同心协力，以实际行动把精细挖潜、节能降耗理念贯穿到日常工作和管理的每一个环节中。不仅让节能降耗、低碳理念深入人心，还始终坚持以此为中心开展各项工作，拓展管理思路，创新管理模式，时时想着节约，事事考虑节约，以期快速达到节能增效的目标。
    公司落实责任、完善机制、加强监管、注重整合，通过削减采购成本、控制办公费用、精简管理机构、降低差旅费用、控制各类行政开支等措施，实行公有资源定额领用、定额管理，优化调配使用，加强办公设备、办公用品、大小车辆的完善管理，充分利用现有资源，做到物尽其用、材尽其能，向成本和管理要效益，在细节和成效上做文章。以营造节能降耗良好氛围、完善节能降耗工作机制、发挥节能降耗协同效应、狠抓节能降耗重点领域、增强节能降耗整体后劲为抓手，使公司的节能降耗工作取得了看得见、摸得着的可喜成果。
每一次努力都为了降本增效
    文登公司自成立之初便敬廉崇洁、厉行节俭，公司始终本着要"花小钱办大事"或者"不花钱也能办成事"的原则，各项费用开支都是能降则降。要想在此基础上继续降本增效，公司上下付出了很大的努力，进行了积极探索。
    为了减少和杜绝浪费现象的发生，对各办公区域和洗手间等加装电表和水表，以便进行有效考核和控制；为充分盘活公司现有的资产、资源，今年根据董事长的指示精神，对G区公厕进行改造升级，闲置部分进行合并、招租，改造完成后新增三个门市，既盘活了市场资源，又满足了业户需求；响应集团公司号召，对部分未售房、集装箱场地、宾馆四五楼进行租金调整；充分利用业户资源积极在广告、场地、广场等现有资源基础上创造增收环境；三楼招待所、A区洗浴中心等历史遗留问题，由于公司措施有力、工作到位，都得到了圆满的解决。同时，公司上下开展"节约资源、从我做起"为主题的宣传活动，增强广大员工的参与意识和忧患意识，将节俭理念成为广大员工的思想共识，并付诸行动，使"节约每一度电、每一滴水、每一张纸……"在企业蔚然成风。
每一个建议都为了开源节流
    开源是增效的有效途径，节流是增效的得力措施，只有优化结构、双管齐下，才能多创造一份财富，少浪费一份资源。租金收取工作是公司的大事、要事，为了此项工作的圆满完成，公司从员工到部门都积极响应，纷纷不遗余力的出谋划策、建言献计，公司领导在关键时刻，让员工参与其中充分发挥自己的聪明才智，是员工对公司的一份回报之情、担当之心，更是公司对员工工作能力水平的一次全面考核检阅。
    今年文登公司的租金调整工作对于整个集团来说意义非凡，为给即将面临租金调整的兄弟市场做出榜样、提供借鉴，公司上下高度重视，开展了全面的前期调查，掌握了大量极具意义的一手资料，并要求市场部主管以上人员、办公会成员每人拿出至少一套租金调整方案，公司组织业户代表单独座谈，广纳百川、倾听意见，最终拿出几套可行性方案，经公司办公会研究，最后呈报董事长审核。方案确定后，通过召开业户代表、党员代表大会传达租金调整方案，本着公开透明、坦诚布公的原则，利用广播等形式对业户进行宣传，有问题及时进行沟通、调整，确保了租金收取工作的全线告捷。
    增收节支、挖潜增效是企业实现和谐发展的一项长期的工作任务，建立节约型企业是走精细化管理道路的必由之路，作为公司的一员，我们要发动宣传效应、发挥主观能动性、发扬主人翁精神，以高度的责任感和事业心，以振兴企业、提高效益为出发点，以节能降耗、开源节流为着力点，以凝聚人心、鼓舞干劲为突破点，开拓创新谋求更大发展、同心协力再创新的辉煌。

文登公司挖潜增效各显其能

时间：2012/11/28 8:57:36 点击：1616

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