本报讯（记者 于莉）12月28日上午，聊城金田阳光置业有限公司2017年员工总结大会隆重召开。集团总裁助理朱晓云、聊城公司总经理金凌刚、总经理助理郭丽娟及聊城公司全体人员参加。大会由郭丽娟主持，会议在庄严的气氛中拉开序幕。
聊城公司行政人事部、营销部、企划部、财务部、工程管理部及成本管理部人员分别进行年终总结工作汇报，各部门分管领导依次进行年终汇报点评。
各部门人员认真总结一年来的工作成绩及不足之处，大家以谦虚的态度互相学习，交流经验，学习别人优势，比较自身不足，不仅对2017年全年工作亮点进行了分享交流经验，也对工作中存在的不足之处进行了精准深度剖析。全体人员通过汇报交流，互相学习取经，认真汲取其他部门优良的经验和做法，全力以赴完成全年聊城公司工作指标，为2017年画上圆满句号。
汇报结束后，金凌刚进行总结发言，并为2018年聊城公司工作开展指明方向。
他指出，聊城公司在2017年稳步前行，项目建设有序开展，2018年各部门要明确自己的分工及工作重点。行政人事部，要做好人事招聘管理，招聘优秀人才，做好人才储备，档案管理要细致，车辆出行要合理安排保证全年无事故，加强团建工作凝心聚力；招商方面精准定位，将项目落地；销售人员要熟练掌握销售技巧，做好细节把控;企划方面进一步提升创新意识，提炼项目亮点，各类媒体有效结合精准推广；财务部要做好资金储备，保障整个项目建设运营;在保障施工安全的情况下，抓紧推进工程进度，一定要把控好项目招标、成本核算等各个环节。
针对聊城公司2017年工作中的不足之处，金凌刚提出三个以下方面。第一个方面：执行力有待进一步加强。2018年要强化执行力，对于每项工作每个部门、每个员工都要深刻思考，提出解决方案、落实到工作结果上。第二个方面：进一步提高工作效率。要严格按照计划管理进行工作推进，着眼于整个项目推进的同时要做好细节把控并且加强全员创新精神。第三个方面：关于合理化建议提报内容考虑问题太片面、局限。应跳出部门，有大局观，加强担当意识，主人翁意识，部门是小家，公司是大家，分工不分家，每个人都应担当起应有的责任，发挥所长。
朱晓云对2017年的工作表示认可，并给予聊城团队“正气、阳光、团结”的评价，他指出，2018年是聊城公司正式起航的一年，也是聊城公司大刀阔斧的一年，面对迎面而来的压力，希望大家一起振奋精神，齐心协力，将项目做好、做大、做强。他强调，2018年要继续开展计划管理，各项工作要加强计划性，部门要编制好部门年度计划，个人要制定好个人年度计划;同时他要求全员加强主动性、执行力、沟通协调的能力。他表示，2018年是聊城公司开始收获的一年，有努力就有收获，有收获就有效益，希望大家通过不断努力，实现自身价值。
会议最后，全体人员起立，与会人员共唱《金田之歌》，熟悉温暖的旋律再次响起，与会的所有金田人充满了自豪感和归属感，总结大会圆满结束。
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