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积聚发展新能量 着眼未来新起航

时间:2018/2/28 9:23:54 点击:1404

    2017年,全球经济延续复苏态势,经济持续扩张,通胀总体温和,中国经济保持稳中向好的态势,经济结构、增长动力、质量效益等发生积极变化,特别是消费正在成为支撑中国经济增长的强劲动力。新兴市场经济总体增长较快,但仍面临调整与转型压力,尤其是实体市场受大环境及电子商务冲击等压力依然存在,在这种复杂严峻的背景下,集团各级各部门、各子(分)公司紧紧围绕年会制定的计划和目标,以市场开拓为龙头,以强化内部管理为主线,以改革创新为动力,以调整结构、集中效益为手段,呈平稳发展的态势。现将2017年度的重点工作报告如下:
    一、2017年的主要工作亮点
    1、坚持实干至上,集团业绩稳步提升
    这一年里,我们克服了经济下行压力的影响,始终将精益求精思想贯穿于企业运营和管理中,为企业总体发展升级夯实基础。集团的实体市场业绩稳中有升、购销两旺。集团入围2016年度“中国民营企业500强”排名第290位,“中国民营企业服务业100强”排名第74位,“浙江省百强民营企业”位列第49位,“2017浙商全国500强”榜单中,集团凭借2016年194.7亿元的营业收入名列榜单第67位,较之去年,排名再度前进!集团董事长荣获“2017中国安永企业家奖”、“2016年度全国商品交易市场发展功勋人物”荣誉称号,重庆市场获评“‘十二五’重庆市突出贡献市场”,文登市场获评“2016年度全国文明诚信经营示范市场”、“中国商品交易市场百强”。各实体市场顶住大环境不佳、周边竞争日趋激烈等多重压力,租金收取工作圆满完成;集团影响力、号召力、美誉度不断攀升。集团这棵梧桐树还引来了金凤凰,蒙古国、美国加州等地的客商纷纷向我们伸出了橄榄枝,希望能够有深入合作。
    2、坚持效率至上,新项目顺势而为
    去年,集团开疆拓土,邯郸项目、黔南项目、聊城项目在众人瞩目下隆重奠基,今年,三大项目在万众期待中正式动工。聊城项目风情街租售中心已经封顶;邯郸项目18栋风情小镇历时八个月,目前已全部封顶,成功申报河北省重点项目,并获评“城市影响力品质楼盘”;黔南项目工程建设实现了新突破,完成了总体规划方案的报审工作,小商品馆完成地质勘察和土石方施工工程,体验中心工程紧锣密鼓进行中;集团长春项目新址隆重签约;云南、宁夏两大项目团队进驻,进一步扩大了金田阳光在华夏大地的战略版图,云南公司完成了商业综合体和专业市场的调研报告及项目概念规划方案设计;宁夏公司完成了注册,使金田阳光的旗帜插到了塞上江南。
    3、坚持服务至上,打造优质客户群体
    为了引领业户加大源头考察和进货的力度,降低产品的采购成本,保持市场旺盛的生命力和竞争力,2017年,集团高层领导亲自挂帅,组织业户参加了中国国际电子商务博览会、世界电子商务大会、中国义乌进口商品博览会、中国义乌国际小商品博览会等活动,指导各市场组织业主进货总金额达3747万元。不但对接到了优质货源,而且开拓了业户的视野,增强了他们的信心,感受了市场运营的新理念、新思路。
    各地市场积极与当地银行对接,帮助业户寻找最优惠的贷款形式,如办理政府创业贴息贷款等形式,帮助业户解决资金问题,不仅激发市场业户的正能量,获得了业户的一致好评,还进一步提高了业户对市场的认同感和归属感。
    4、坚持发展至上,软硬环境提档升级
    硬件设施:集团各市场积极落实集团年会的指示精神,引导业户进行摊位装修,广饶中心市场一层商位再装修率达到100%,济南公司装修率达到99.6%,无论从个体还是整体,硬件环境方面都有明显改善,进一步增强了市场竞争力。
    软件环境:为提升市场功能,扩增消费者的支付渠道,在集团财审部的指导下,各市场发动业户安装POS机,实现市场软件的提档升级,及POS机刷卡额度的递增,而且财审部通过协调,为我们市场争取到了业界最低的刷卡手续费。
    为引导业户与集团同发展、共进退,继续加大集团业主微信群的管理力度,同时加大力度引导、动员各实体市场业主与自己的客户建立“微信交流群”。
    5、坚持创新至上,电商发展谋势而动
    2017年,集团的金田购平台数据激增,规模已经不容小视。电商事业部在积极做好金田购平台维护完善的同时,还通过不断的探索和研究,将小商品专业市场的平台有机地与传统的模块化商城平台进行结合,正式上线了“金田云购”,虽然上线时间较短,但是发展势头强劲,有望成为业户营业额新的增长点。各市场还引导业户与时俱进,大力发展微商,扩增市场份额。
    6、坚持文化至上,凝聚发展正能量
    集团在全体员工中开展了“头脑风暴”活动,得到了员工、业户的积极参与,意见建议在数量上和质量上都创历史新高,为集团公司创新管理、可持续发展发挥了重要作用。
    集团发展日新月异,为了提升企业形象,集团总裁办牵头对集团宣传片、《金田之歌》进行了重新制作。
    董事长第二本电商书稿出版面世,本书稿凝聚了董事长、文登公司编辑部、行政部的智慧和心血,是董事长多年经验的积累与分享,对企业宣传将起到积极的作用。
    各公司围绕自己的微信公众平台,在内容上、形式上、推广上狠下功夫,吸引了大量受众,为集团发展聚攒了人气。各级微信群、《小商品市场报》、企业网站也广受好评,成为了集团面向社会大众的前沿舞台。
    题为《时光印记》的2016年度大事记华丽面世,对于集团加强宣传、总结经验、汲取教训、继往开来创新发展具有积极意义。
    各公司在组织好一年一度的员工体检的同时,也将这一福利惠及广大的市场业户,增强了他们的归属感。
    7、坚持人才至上,干部队伍再添新活力
    越是经济情况不好,越要加强对人才的引进、培养、管理力度,这是公司运营的铁律。面对集团大发展、快发展的现状,董事长在2017年年会上,再次重申“战略、方向、资金、人才、执行”的重要性,并多次下发通知,要求将引进高端管理人才、加强人才队伍建设列为年度重点落实、重点考核的工作,培养具有国际视野、战略思维、创新精神和经营能力的高端管理人才,各单位积极行动,加大力度、广开渠道,切实把德才兼备、人品俱佳的人员招进来、留下来、用上来,目前已有多名集团高层入职。
    8、坚持目标至上,安全工作常抓不懈
    企业安全包括人员安全、消防安全、财物安全、治安安全、食品安全等各个方面,安全是集团各项工作的重中之重,只有起点没有终点,各单位牢固树立“安全第一,以人为本”的思想,建立健全安全生产责任制,强化技防与人防的有机结合,查思想、查制度、查隐患、查措施、查教育培训、查事故处理,确保了整个集团的绝对安全,保障了企业利益的最大化。
    二、工作中存在的不足
    1、项目推进力度有待加强
    这是一个老生常谈的问题,集团有几个新项目已经进驻多年,但是由于地块拆迁不彻底、政府扶持政策达不成共识等原因,导致待建项目推进至今停滞不前,对整个集团的扩张和战略定位也有一定的阻滞和影响;有的公司与政府协调力度不够,前期办证工作拖拖拉拉、效果不理想。集团把一块阵地交给你们,就是要你们想法设法、攻坚克难,这些工作确实有一定的困难,但是挑战与机遇并存,困难与希望同在,越是困难重重的时刻,越是要顶住压力、敢于担当。
    2、人才招聘工作进展缓慢
    随着集团进入大发展的关键时期,集团对人才可谓求贤若渴、唯才是举,2017年,要求将人才招聘工作纳入重要的战略部署上来,但时至今日收效甚微,完成招聘任务的单位寥寥无几,集团目前人员缺口仍然较大,今后还要整体统筹、调整方向、加大力度,尽快引进与我们集团的企业文化、岗位需求相吻合的优质人才。
    3、市场管理过于粗放
    现有实体市场是我们集团稳步发展的根基,也是集团对外展示我们专业、规范优势的重要途径,但是个别单位思想重视不足、行动落实偏差,市场存在占道经营、环境卫生脏乱差、货品乱堆乱放、业户私自关门、管理死角、安全设施设备缺少维保等情况,这是基础工作、细节工作,但是往大里说,就是一个团队管理水平、工作能力的体现,因此一定要引起各单位的高度重视,尤其是企业的老总,不能一味的强调抓大放小,对细节工作不闻不问。要牢固树立稳定压倒一切的理念,健全以企业“一把手”为第一责任人的领导责任制,切实做到“看好自己的门、管好自己的人,做好自己的事”。
    4、电子商务发展迟缓
    我们成立了集团电商事业部,各项目公司也成立了电商部,有了专职的人员,但电商实际运营结果却并不好。金田购各实体市场已经上线好几年了,金田云购上的商品过于单一,现在多数实体市场都面临着转型升级的重要节点,我们既然组建了团队、投入了大量的人力、财力,就要做出相应的业绩,只有这样才能对集团有所交代、对团队有所交代。
    三、2018年工作计划
    2017年中央经济工作会议明确提出,近期的政策总基调是“稳中求进”,要加强经济风险防范。新年度,集团要继续按照“攻坚克难、稳步发展”的工作要求,逆势而上、主动出击,抓战略、抓人才、抓布局、抓执行,争取在新的市场环境下,做出新的业绩:
    1、以稳健为前提,增强现有市场的核心竞争力
    市场是集团发展扩张的根基,是打造百年企业的基础,因此,现阶段稳健是我们整个企业发展的主旋律,要全力以赴的把现有的市场管理好、运营好、发展好,确保市场有抵御经济严冬的能力,使市场含金量稳中提升,要站在全局的高度,加大市场的扶持培育力度,做好业户的引导、扶持工作,让业户真正做大做强。要与各类展会、博览会等保持长期、友好联系,并随时组织好员工、业户的考察活动,旨在发现新商机,让更多的业户开拓思路,提升整个市场的综合竞争力。保护我们的胜利果实,还要做好应对周边竞争的工作,要保持甚至拉大我们的优势,才能永续发展。
    2、以战略为主旨,举集团之力推进新项目建设
    2017年,邯郸、黔南、聊城三大项目陆续开工,集团要集结有效的人力、财力、精力,凝神聚力、全负荷推进新项目建设,按照“抓发展就要抓项目,抓项目就要抓落实”的原则,加快新项目建设,倒排时间节点,一手抓工程建设,一手抓宣传营销,各新项目主持工作的老总要对营销工作有充足的认识,要把营销工作当成2018年的头等大事来抓,要借势借力,凝聚智慧,形成最大化的营销力量,对市场做深入的调研,要对形势有客观的预判,全力确保营销结果。长春、青岛项目要攻坚克难、主动出击,继续加大与当地政府的沟通协调,争取有突破性的进展。
    3、以资金为保障,多途径拓宽融资渠道
    资金是企业发展的命脉,尤其是目前我们的多个项目都在轰轰烈烈的建设中,下一步集团财审部要发挥专业特长,创新融资模式,动用一切可以利用的资源,采取正规金融与民间金融相结合的办法,促进融资项目与民间资金的有效对接,保障集团的资金充足。重中之重的是,各项目公司要提高内源融资能力,对接金融机构及政府产业引导基金,强化造血功能,并深化内部体制改革,加强管理,转变经营观念,努力降低成本,强化营销力度,加强自我的风险意识,从而最终达到提高经济效益的目的,确保多条途径引流归海。各市场的未售房、重庆市场未出租的商位,要创新形式、抢抓机遇、抓紧销售,使积压资金尽快回笼。
    4、以管理为抓手,严格管控集团工程建设
    接下来的工程建设量将是集团有史以来最大的时期,集团工程管理中心要全面统筹、科学把控。总部大厦要尽快确定总包队伍,按照时间节点保质保量施工;济南公司要想方设法、疏通人脉,尽快完成一期二阶段工程的综合验收工作;重庆市场要加快未售房源、车库的去化,达到迅速回款的目标;邯郸项目风情小镇要抓好工程进度与施工安全,尽快完成验收;黔南项目抓紧构建营销大厅,推进小商品馆建设。现在工程责任都是终身制,所有涉及到的工程,相关单位和部门要责任到人、权责明确,在问责力度上要以权责对等为原则,手握多大的权力就得承担多大的责任。各级领导要本着既要为自己负责、更要为企业负责的态度,精打细算、严格把关,争取多快好省地将工程完成。否则工程一旦出现问题,对相关责任人要施行严肃问责,决不手软。集团工程管理中心、成本管理部、监察部等要充分发挥好事前事中的审核监督作用,牢固树立起抵御贪腐和渎职的防火墙,杜绝问题的发生。
    5、以品牌为先导,服务金田阳光遍地开花
    企业经营的最高境界就是“空手道”,但这个空手道不是骗子,是有了品牌,有了能力,别人找上门来,你一分钱不出凭品牌就能挣钱。品牌是一种力量,能够让企业前行,让企业辉煌,成就企业的梦想。2018年,我们要以企业成立30周年庆典为契机,在稳健的前提下,继续加大对品牌的推广,体现出我们金田集团的实力和含金量。
    6、以科技为支撑,借好“互联网+”的东风
    依托现有的优势,做足互联网+这篇文章,把握“一带一路”战略等重大机遇,积极引入互联网、大数据、电子商务等新技术和新商业模式,培育和吸引更多创新创业的业户和团队,实现线上线下的有机结合。
    另外,还要下大力气发展好“金田购”和“金田云购”,做好平台的宣传推广,将其作为拓展集团市场发展空间、促进市场转型升级、提升市场发展竞争力的重要举措,利用互联网思维拓宽销售渠道,明确自身的转型方向和模式,在新的发展背景下,走出一条属于我们的实体市场与互联网+完美融合之路。同时要下好、下活科技这盘棋,充分利用好现在的政策,争取申请政府的扶持资金。
    7、以创新为切入点,接轨现代优质企业
    围绕“顶层设计、结构调整、体系再造”这三个重点,着力打造阳光企业、效率企业、现代企业。在企业的各项改革中,要做好顶层设计,根据新要求完善集团公司各项规章制度、组织机构、人员编制;抓好结构调整,通过强化制度执行,达到体系再造。现在的微信和支付宝二维码支付日益盛行,我们的企业要积极探索与这些新事物的结合点,另外新项目公司,要充分进行业态功能分析、设计管理、成本控制等,围绕“体验式消费”来规划设计,将吃、喝、玩、乐、购、旅游、电商、教育等众多元素都融合进去,新项目设计前要多与国内顶尖的高端商业地产对接,汲取其精华,打造真正具有金田特色的全业态、多功能大型娱乐休闲商圈。
    8、以作风建设为旗帜,打造战无不胜的钢铁团队
    华为的成功,是因为他们有一支“派得出、动得了、打得赢、不变质”的“铁军”,马云也曾经说过,“比聪明更重要的是肯干,愿意同甘共苦。”要想企业规范持久,就要加强制度建设与作风建设,要有铁的目标、铁的纪律、铁的意志,尤其是作为一个优秀的中高层管理者,不仅要能够把事情做好,还要做到了解业务发展的路径与方法,探究行业演变的规律与经济环境的局势,这样才能带出一支思想过硬、素质过硬的优秀团队。
    集团要结合实际,策划形式新颖、内容丰富的学习活动,同时加强制度建设及监督监察力度,不断规范干部员工行为,营造风清气正的良好作风。尤其是领导干部,要带头执行廉政建设责任制,自觉遵守企业规章制度,从思想上抵御腐朽思想,增强责任感和紧迫感,让金田团队人人都来之能战、战则必胜。
    9、以团队为依托,打造优质的企业文化
    根据集团整体战略定位和发展方向,逐步打造和培育务实、创新、开放、共赢的核心价值观体系。充分利用各种载体,形成文化合力,增强企业的软实力和核心竞争力。建立健全保障企业文化建设的长效机制,实现企业与员工共建共享共赢,为集团实现改革发展目标提供强有力的文化支撑。用价值观念感召员工思想,用集体活动丰富员工精神,用先进评选鼓舞员工士气,用关心关爱凝聚员工人心,共同打造金田阳光的优质文化。
    2017年的“头脑风暴”活动,为企业收获了很多有价值的金点子,新年度我们还要以合理化建议的开展为契机,更好地发现人才,发现优质的管理理念、管理模式和架构。
    打造优秀企业文化的主体,不单单包含我们的公司员工,还要将市场的所有业户都纳入其中,形成一个大的良性循环系统,抱团取暖、抵御寒冬,这样我们的金田大家庭才能更加有战斗力。
    10、以考核为手段,加强规章制度落实
    其实人的潜意识里都存在着惰性,抓管理就是抓落实,抓落实关键在人,特别是各级领导干部要率先垂范,不折不扣抓好各项政策、制度的落实落细落地。现在集团有些人存在着吃大锅饭的心理,这样就容易造成环境的不公平,打击认真做事人员的积极性。企业发展到一定阶段,就要由粗放型管理向精细化管理过渡,2017年,集团、重庆公司等都已劝退、辞退了一些人员,新年度,集团将继续加大绩效考核,以工作表现及业绩为考评,加大“优胜劣汰”力度,要快速淘汰掉一批得过且过、不学业务、负能量大的人员,以此来保持队伍的纯洁性、高效性。
    11、以需求为导向,做好人才招聘工作
    建立健全集团各类管理人员选拔任用、人才引进、目标考核、淘汰退出等制度,拓宽选人用人视野和渠道,对特殊管理人员可以通过委托人才中介机构推荐等方式引进,实现内部培养和外部引进的有机结合,还要坚持能者上、平者让、庸者下的机制,打破企业固有的只有上没有下、只有进没有出的现状,真正形成企业各类管理人员能上能下、员工能进能出的合理流动机制。
    12、以防控为主线,时刻抓好安全工作
    安全是一切工作的基础,只有安全作保障,才能谈及发展,各单位的安全工作要时刻严阵以待。所有人员都要实行一岗双责,要持续抓好安全工作,主持工作领导亲自抓、分管领导靠上抓、业务部门具体抓,坚决将危险隐患杜绝在萌芽状态。在做好市场消防安全工作的同时,各单位也要在项目建设、工程施工、治安安全、资金安全、人员安全、用工安全等方面保持高度警惕。
    13、以高效为目标,用物流助推企业发展
    集团一直坚持大物流推动大商贸的理念,尤其是随着金田购、金田云购等电子商务平台的日趋成熟,物流工作将更加举足轻重。集团2017年专门成立了物流部,各实体市场要整合优势资源,以各市场现有的人流、物流及客户群为背景,强化短线物流和外来长线物流车辆的管理,争取物流线路进一步延伸、车辆数量进一步增加,同时要借势社会上成熟的各大快递公司,形成为我所用的大物流体系。
    回顾总结2017年的工作,应该客观地认识我们所付出的努力和取得的成绩,但我们也要清醒地认识到集团目前面临的形势和存在的问题,要认真分析、采取措施、加以解决,否则要实现明年更上一层楼的经营目标将会十分困难,谈企业的战略发展就会成为一句空话。事关企业的发展大局,责任重大,容不得我们有丝毫的退缩和懈怠,我们能做的只有把握机遇,面对现实,迎难而上,发奋图强!

作者:小商品报 来源:本站
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