金田集团：创新推进可持续发展

        当前的经济形势和背景，为各行各业的持续发展带来了一定的考验。金融危机以来，以复制义乌模式、专业打造小商品批发市场闻名全国的金田阳光投资集团在董事长金位海的带领下，危中求机，逆势超越，各地市场迸发出勃勃生机，成交量稳中有升，在发展的快车道上驰奔；正在建设的高起点、高配置重庆（合川）义乌市场工地上如火如荼，建筑成果日新月异，招商现场异常火爆；启动中的青岛义乌市场历兵秣马，各项工作正在有序展开。在发展重心不变、坚持走金田特色专业市场之路的原则下，集团各分公司努力推进市场创新，增加竞争力，以实现集团的可持续发展。
    理念创新
　　今年初董事长在百忙之中，认真听取了各分公司每位领导、员工的工作汇报，对大家的建议意见进行整理分析，提拔了一批冲得上顶得住的优秀人才，并提高了员工的薪金水平和福利待遇。董事长的这种亲和力感染着每一个人，激励着广大员工为集团发展发光发热，极大增强了大家的归属感和使命感，每一个人都以“我是金田人”为荣，牢牢树立了主人翁意识，集团上下一心，在工作中更加积极主动，以全新的工作热情和姿态为集团出力，为公司献计，为市场服务。
    制度创新
    没有规矩无以成方圆。集团对各公司历年来的包括人员管理、日常事务、工作规章、安全工作、财务管理、工资福利等7大类36种规章制度进行了逐条逐项的重新梳理和修订，并进行了相应的补充和完善，同时根据个人职责分工推行工作绩效考核，变以往“一刀切”的考核办法，更趋合理化、科学化、人性化，让员工能够不断提高工作能力、改进工作方法、改变工作态度，极大调动广大员工的工作积极性。增强了公司的凝聚力和战斗力，体现了“以人为本、以诚为根”的企业经营理念，更加符合集团发展的现实情况，促进集团更加健康、稳定、持续、规范运转，推进各公司、各地市场又好又快繁荣发展。
    管理创新
　　集团经过近几年的市场运作，积累了大量丰富的市场运营经验。在量的扩张过程中更加注重质的提高，优化结构，合理布局，制定了切合实际的市场管理办法，把市场建设逐步纳入规范化、合理化的轨道。同时，加强对市场经营者的教育管理，建立健全经营者自律组织，开展十佳诚信文明经营户、党员先锋岗等活动，大力倡导守法经营、文明经商、公平竞争、照章纳税的行业风气，使其自觉遵守市场规则，抑制各种违法经营行为；联系计生等相关部门，定期来市场为广大育龄妇女体检，全力维护流动人口计生权益；安排好业主子女入学入托；组织参投财产保险。此外，还推行市场监管巡查，创造市场良好秩序，加强经营者管理，严厉查处欺行霸市、商业欺诈等不正当竞争行为，维护正常的经营秩序，做好各项管理和服务工作。
    机制创新
    在市场组织上，集团充分运用资本市场进行规模扩张，引导经营户进行低成本扩张，增强竞争实力；引进和培养市场管理人才，促进了市场高素质的市场管理人员队伍的形成。在经营上，各地市场积极引导鼓励经营户实行知名企业的总代理、总经销；积极引导经营大户与生产企业联姻，实现产销链有效对接；鼓励有条件的经营户由个体经营和家庭经营向合伙制、有限责任公司等现代贸易企业转化。在交易方式上，积极探索网络交易、仓储交易等交易方式，运用现代信息技术，建设信息网络系统，树立强劲的市场品牌，积极引导经营大户走展示性销售之路，鼓励其信息上网发布，推动市场朝着适应现代化流通业态要求的方向发展。
    功能创新
    集团各地市场还充分利用市场集散优势，积极组织举办车展、婚纱展、商品推介会等形式，有效提升了市场人气，带动了市场的繁荣，同时还通过引进、交流、培训等方式，增加外界认知度，推动市场的立体形式和发展，增强市场集聚力和辐射力。同时集团还鼓励各地市场建立现代化的信息管理网络和高度系统化、集约化的管理体制，以市场为核心，利用电子商务技术和交通优势，实现优质高效手段与其配套，通过各种手段联合、引进较大规模的物流企业、车辆，细化物流站点，网络普及到乡镇、村居，构建综合物流体系，实现无中转货物配送，促进商品的及时流通。（刘珈辰）

金田集团：创新推进可持续发展

时间：2010/4/27 8:23:54 点击：2210

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