坚持精细化管理，夯实百年之根基。

十年企业靠管理，百年企业管理更不可少。文登义乌市场过去十年的成功发展得益于公司管理的不断优化与强化。但随着时代的推进，现代企业越来越多的去选择走精细化管理发展道路，因为这不仅是一种管理理念，更是企业文化的体现。在未来企业的发展中，管理的作用会逐渐被放大，它关系着企业能否在激烈的竞争中占据一席之地。可见，走精细化管理道路已成为必然趋势。我们作为市场的管理者也要适应形势，优化管理，创新管理，走精细化管理道路，做到与时俱进。
粗放的思想必然导致粗放的管理，管理要精细，思想必须要转变。精细化管理就是要求我们以精益求精的科学态度，严谨务实的工作作风去做好每一项工作，且要做到每天对昨天的工作有回顾，对今天的工作有安排，对明天的工作有规划，做到有条理、有目标，及时发现问题，及时解决问题。近期，集团旗下济南公司开始贯彻“晨会”制度，这一制度符合“日清日结”的新工作理念，很好地解决了大家“工作没热情”、“工作没干劲”的现状，不仅让大家增长了知识，还推动了工作，提升了素质。此举便是符合精细化管理的路子，要更好实现这一目标，推进精细化管理，公司全体领导员工必须从思想上完全转变对企业管理的传统模式，摒弃墨守成规的老框框、旧观念，把精细化的先进管理方式方法引入日常工作程序中，用精细化的工作理念规范行为，不断增强全员的思想意识、责任意识、团队意识和服务意识，建立起适应市场发展，适应新形势需要的现代化管理理念，从而真正提升公司的管理水平。
光说不做永远达不到精细化管理的要求，“差不多”、“还凑合”的工作作风和工作心态也达不到精细化管理的标准。杜绝“差不多”、“还凑合”的懒散的工作作风和心态，良好的执行力就是关键所在。在日常的工作中，总会遇到这样那样的管理难题，能否有效的解决难题则是衡量执行力强弱的标准。市场要发展的稳健，就必须有良好的执行力，打造一支作风顽强、斗志旺盛、敢干敢拼的“铁军”，这要求我们要极其注重执行力建设，通过打造领导执行力、培养员工执行力和创建执行力团队三方面来全面提高管理水平。领导要做到以身作则，身体力行，这将对员工将产生强大的震撼力，而员工也愿意服从和跟随；员工要不折不扣的做事，坚决服从号令，对待领导交办的