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| 浏览 发布时间 13/09/18 | ||
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工作任务不能走过场，要保质保量的去完成；部门内要分工明确，责任明确，做到奖惩分明，营造良好执行氛围和环境，充分发挥个人执行力，打造执行力团队。同时，全体员工要积极投身到精细化管理的实践中来，最大程度的发挥自身潜力推动精细化管理的实施。因为，精细化管理是一个全员参与的过程，每一位员工既是精细化管理的对象、载体和参与者，同时也是精细化管理的主体和实施者。只有每一个人都参与到精细化管理之中，精细化管理才能落到实处，发挥成效。 发展大物流体系，扩大市场辐射面。 市场发展离不开物流体系的支撑，物流的昌达与否直接关系着市场的繁荣程度。想要提高竞争力、保持持续的竞争优势，离不开先进的物流理念指导及通畅的物流服务支持。物流对市场的影响与作用直接关系到企业的可持续发展力和竞争力。文登义乌市场自开业起就确立了“发展大商贸，搞活大物流”的发展方针，在人力、物力、财力等方面下大力气去培育市场，搞活物流，可以说市场发展到今天健全的物流体系发挥着举足轻重的作用。但随着市场的不断发展，市场货物吞吐量日益增多，市场的物流体系已不仅仅停留在保持市场辐射区域内畅通无阻，因势利导转变思路，扩大物流网络，充分发挥大物流作用已刻不容缓。 集团董事长金位海曾指出，专业市场和物流业是密不可分、相互关联的两个产业，在商流、物流、信息流、资金流中，物流是不少专业市场的短板，但也是专业市场潜在的发展空间，在未来的发展中，一个市场物流的繁荣程度很可能决定了该市场的发展高度。董事长高瞻远瞩、真知灼见的见解值得我们深思。的确，不管是实体市场还是虚拟市场，其发展与壮大都离不开物流。未来物流业的发展趋势会实现的资源整合，朝着“统一性、完整性、先进性”的目标前进。前段时间，公司下力气将市场所有物流车辆统一集中在西北停车场，不仅一改D区道路拥堵的现状，更是方便业户发货、进货，深得业户与顾客的一致好评，这符合物流“统一性”的发展规律，但随着市场的发展，市场物流还需完善，我们要做的就是掌握市场发展形势，在“怎样利用和发挥好地域优势，如何整合社会物流车辆资源，如何延长物流网络触角，如何细化物流线路，如何加强对物流经营体系的监管，如何对货物吞吐量做到心中有数”等方面去下功夫，既要充分考虑市场实际，又要改善物流服务，既要保障短线物流规范昌达，又要规划长线物流的快捷高效，多措并举建立健全高效、便捷、低成本 |
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