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| 浏览 发布时间 13/10/07 | ||
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展不景气的业态重新定位和招商，把控“招大商、招好商”的原则，使市场发展在平稳中度过，实施错位发展，批零兼施、大商带小商，谋求真正意义上的大发展。 批发，先解决仓储。一直以来仓储是制约市场大发展的主要因素。市场多次召开业户代表大会，征求大家的意见和建议。先是整合市场负二层部分区域，在争取到政府相关部门允许的前提下，进行多次论证和分析，建立了约3000平米的仓储区，尽可能的满足市场商户的货物存储。公司还派专人对于仓储区进行日常管理和统计，摸查整个市场的仓储问题和空间。重庆公司还将向政府相关部门申请建立市场外围临时仓储区，约计2000多平米，将更好的缓解市场仓储压力，为市场的磅礴发展提供有力保障。 搞活大物流，才能发展大经济。重庆义乌小商品批发市场自2011年10月1日开业以来，秉承“发展大商贸、搞活大流通”的企业理念，与市场3000余户商家同命运、共发展。重庆公司肩负着沉重使命，本着对业户负责、对员工负责、对社会负责的原则，加大人力、物力、财力的投入力度，千方百计地搞好市场、搞活市场。便捷快速的物流支持是搞活市场的先决条件，为此重庆公司高度重视物流运输，千方百计采取一切办法，引进了一批高标准、高质量的物流运输公司，目前已有10余家物流运输公司进驻市场2#楼，开通了义乌、成都、武汉、广州、上海、温州、汕头、佛山、虎门、常熟等十几条物流线路，每天都有数以万计的货品出入市场，特别是浙江义乌这条专线，据不完全统计，每天到合川的货品流入量为2000余件。长途货运实力在渐长，乡镇物流也不落下，7条乡镇物流已开通半年，虽然还没有达到预期效果，但货运量从无到有、从一两件到近十件，发货量在逐渐增长，重要的是市场的辐射面在不断变大、辐射点不断变密，这才是重庆市场发展物流的初衷和使命。 培养大商，要多出去、多看、多见识。开拓眼界、拓宽思路，从公司做起，更要从市场业户自身做起。重庆公司为了让广大业户降低商品成本，提升商品质量，增加商品样式，从市场开业起，就选择不同业态、不同季节引导和组织业户到货品货源地去考察和进货，让他们找到利润点、积累更多的从商经验。重庆公司拿出大份额的路费补贴，鼓励广大业户“走出去”，这也是整个集团公司所倡导的“走出去、引进来、留下来、发展起来”的发展经营思路。市场的发展必须先培养出一大批经商能手，通过他们的经营方式，去带动更多的商家实现自身的规范 |
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