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| 浏览 发布时间 13/11/08 | ||
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要破除半城市化路径的枷锁，加快向提升城市综合功能结构的转变。至少能做到引领一个区域的商业发展潮流，成为区域经济发展的风向标。 如何才能做到？ 一是加快推进市场转型，建立线上线下市场融合、商品交易与货物配送一体的新型商贸流通体系。线上指电子商务平台、线下指店铺销售，打造与之相结合的商贸流通体系。从义博会30个国家，3000多家企业参展可以看出，企业的电子商务是对外宣传产品的窗口。义乌人也认识到电子商务交易平台对线下交易额的影响，在认识到自身的不足后，立即打造自有的电子商务平台“义乌购”。我们可以此为借鉴，创建“金田义乌购”电子商务平台，从市场业户培训抓起，将有实力、有能力的业户引进电子商务平台，与公司所在市场做到线上线下的融合。与之相匹配的是公司自有的物流体系。在已有成熟市场打造公司自有的物流体系是电子商务平台的有力补充。与业户联合打造物流体系，通过信息控制中枢，用便捷的交通工具将业户的商品快速的送到客户手中。有充足优质而价廉的货物供应，有便捷迅速的物流体系，公司的电子商务会像滚雪球一样越做越大。 二是加快推进模式转型，构建现代商业体系。从原有的只为把商铺招满的招商模式中解放出来，对新建市场直接引进厂家进驻，打造纯粹的有特点的批发市场才能在商业遍地的城市中独树一帜。要将省会城市的招商政策与县级城市的招商政策严格区别开来。当然对市场的老业户也可以开开后门，将拥有地区代理权的经营标准作为一个门槛。 三是加快推进向城市化转型，打造现代化国际都市商业体系。要让业户从城乡结合体的经营氛围中解放出来，引进高级货、新鲜货、潮流货，引领业户的进货渠道，增多订货会频率。从源头进货是老生常谈，至少现有的经营业户没去过义乌的还有不少，要增强业户的大城市意识必须频繁的引领业户走出去。“土豪”“不差钱”，引领“土豪”向“高级土豪”的转变过程任重而道远。 四是加快推进管理转型，打造现代服务型管理团队。我们管理和服务的目标只有一个，给业户打造优质的经营平台，不管是线上还是线下，我们要紧紧围绕这个中心全心全意为业户服务。我们的梦想，绝不能仅仅只是当房东！我们要破除追求眼前利益、小我利益倾向，做到金田发展大局为先、长远为重。要破除明哲保身、不敢担责倾向，做到主动有为、勇于担当。要破除敷衍塞责、推诿扯皮倾向，做到雷厉风行、令行禁止。以踏石有印、抓铁留 |
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