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| 浏览 发布时间 13/11/18 | ||
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制，同时对消防及电力设施安全实行24小时监控和定期检测管理，实现了“零隐患、零容忍”的目标管理新格局。 狠抓增收节支，强化节能增效。在财物管理方面，成立了采购小组，实行了办公用品及各类耗材的集体采购制度，建立了由专人负责的材料领取登记账目，完善了购物及所有开支审签手续，堵塞了漏洞，最大限度的杜绝了经济违规行为。在食堂管理方面，做好用餐人员登记，并且根据就餐人数采购菜品，每月统计核算，将浪费降到最低。在电器用电管理方面，实行了定量考核管理，一房一表，一月一核，超出计划指标自费处理。所采取的一系列管理办法进一步强化了干部职工的廉洁自律意识和节约意识，工作责任感明显增强。 率先垂范树标杆，身正引领正气升 落实制度，执行制度，是对全体员工的要求，而领导干部的率先垂范，更是为员工树立了标杆。为了确保市场安全，公司在当地政府部门的指导下，大力开展了市场占道经营整治行动。行动开始，给员工和业户印象最深的就是那“半张纸”——《给广大业户的一封信》。一千多字的文字，正常应该是“反正印”的一张纸，既庄重又好看。可班子领导为了“节约一张纸”，却提出缩小字号，用半张纸解决问题，仅这一小小的“改革”，就省下600多张打印纸，这虽然也省不了几个钱，但却树起了“厉行节约，减少浪费”的好风气。9月28日集团在文登公司召开工作总结汇报大会，在会后返程时，副总经理毕庶海一早将一并前行的两名副部长和一名司机邀请到家里吃饺子，离开时把家里已经准备好的方便面、煮鸡蛋和剩下的饺子打包带到高速路上作午餐。毕总只是简单地说：“服务区的饭不好吃，还是吃我们自己的吧。”其实大家都明白，这又是为公司省钱，感动之余，对领导充满敬佩之心。 其实，这只是新的领导班子强化制度建设，倡导增收节支的一个小小的缩影。餐饮招待实行了“约法三章”，让伙房唱起了“主角”；空调节电，领导带头“晚开早关”；集中采购，领导不搞特殊，让采购小组“三堂会审”；车辆管理，领导带头不设专车等等，不一而足。 员工经常听到公司领导讲，到公司是来干事的，不是来享受的。是来为公司创造财富的，不是来投机挥霍的。在这个重要岗位上，既要为公司负责，让董事长放心，又要为自己负责，在职工中树立起威望。 一滴清水可映出太阳的光辉。领导班子团结向上、廉洁自律、 |
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