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本报讯（记者 张文文）2014年1月12日，重庆公司召开了为期两天的2013年度总结汇报暨表彰大会圆满闭幕。集团公司董事长金位海、副董事长金位平、集团行政人事部部长胡思水及重庆公司全体员工共同参加了此次大会。会议由重庆公司总经理助理田昆主持。
1月11日上午9时，在慷慨激昂的《中华人民共和国国歌》中，重庆公司2013年度总结暨表彰大会顺利拉开了帷幕。首先，大会进行第一项，重庆公司全体员工依次上台就2013年个人工作总结和2014年个人工作计划向集团董事长、副总裁等领导进行深刻的汇报。在为期两天的工作汇报中，全体员工都能辨证地总结自己过去的工作，正视不足之处并提出加以改正的措施，同时与大家分享这一年来工作的经验和教训。对于公司的发展壮大，员工们也各抒己见，畅所欲言，大家心往一处想，劲往一处使，都希望能够贡献自己的一份微薄之力。
其次，重庆公司副总经理金科霆对2013年度重庆公司工作情况及2014年工作计划作了全面的、深入的汇报。他说，2013年对于重庆公司的全体员工来说，充满着考验和挑战，也是整个集团公司的“管理年”，同时也是重庆公司全体员工共筑美好“金田梦”的一年。在这一年里，重庆公司在集团董事长的科学领导和集团各部门领导以及各分（子）公司的大力支持及公司全体员工的共同努力下，通过真抓实干，公司在平稳中求发展，以企业管理为重点抓手，突出效益增长点，大胆开进，增收节支，全面实现各项工作目标，为公司后期发展提供有力支持。
金科霆并就各部门2013年工作概况、经济指标完成情况和不足之处对大家做了汇报和总结。还对2014年工作的开展进行了规划：1、细致分析2013年经济指标完成情况，深入研究制定2014年各项指标任务。2、完成对公司各个岗位的工作分析，培训计划，加强劳动纪律的检查，严格落实管理，营造积极向上的工作环境。3、继续组织员工有计划有针对的学习《员工手册》及相关制度，提高业务知识水平，切实掌握公司制度，为有效的贯彻各项制度做好扎实的基础。4、积极协调及维护政府及各职能部门的关系，确保其为公司的发展提供强劲支持。5、做好资金的收付款和回笼，并积极与税务局和招商局密切联系，做好相关工作。与银行及时沟通，做好业户小额贷款相关事宜。6、电子商务是今年的重点发展目标，公司要做到早计划、早衔接、早安排，引导广大业户参与进来，打造网上交易平台，为市场得到更好的发展提供有力支持。7、适时组织员工为集团和公司的发展提出合理化建议，并且细致全方位的回复各条建议和意见，为集团公司的发展献言献策。8、完成既定任务，合理组织现场施工，确保工程工期，保质保量完成工程任务。9、锁定目标，坚持做好乡镇物流工作，做到大市场大物流，确保各区域物流线路畅通。10、努力完成义乌鑫城的阶段销售工作，加宽渠道宣传推广，确保既定的销售任务。11、分析市场的发展态势，科学管理，统计出中心市场所有没有续租的商位以及公司空置商位，进行整合后对外招商，鼓励批发大户扩大经营规模，帮扶落后业户。12、加强安全管理措施和巡查力度，特别是市场业主上下班以后的时段，针对各个安全隐患定期检查并消除安全隐患。13、做好菜市场管理工作，使之真正成为合川乃至西南片区独具规模的标准化市场。14、深挖增收项目，在发展中创造效益。在总结的最后，他还表示，将带领重庆公司团队做到：1、领导以身作则，建立影响力，增强执行力，做到以德服众。2、快速培养有思考力的团队。3、务实、肯干，做到深入基层，走到业户中去，解业户之急，思业户所想。4、认清形势，不断学习，坚定信心。5、盖好楼、管好商、卖好房。6、寻找创收点，增强企业效益。7、一直保持进取，保持开放心态。8、把事情想到前面，把事情做到前面。9、抓住主动就是效率。10、交满意答卷，再创美好佳绩。
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