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(记者 解媛媛)为总结工作，表彰先进，动员和激励全体员工在新的一年里再接再厉、开拓进取、团结奋斗、真抓实干，推动各项事务迈上新台阶，1月18日，青岛公司2013年度工作总结表彰大会在一楼大厅隆重召开。集团董事长金位海、青岛公司副总经理王锦波、胡思水、黄永杰、丁玉军以及全体员工参加了会议，会议由副总经理胡思水主持。
会议在全场齐唱《中华人民共和国国歌》中拉开帷幕，全体员工依次上台做述职报告，客观认真全面的总结了2013年的工作和成绩，对于工作中存在的不足进行了深刻的剖析，对于2014年工作进行了规划和展望，同时对于公司发展积极提出自己的想法和建议。集团董事长在仔细听取大家发言的同时也做了详细的记录和批示。
在听取了全体员工的汇报之后，王锦波对青岛公司2013年度工作成果进行了总结，并对2014年工作计划进行了规划和展望。他指出，过去的一年，对青岛公司来说是不平凡的一年，是极具意义的一年，这一年，青岛公司管理建设有了新发展、项目建设有了新突破，人才建设有了新壮大，青岛公司在集团董事长的正确领导下，在各部门的协调配合下，在大家的积极努力下，各项事务有效运转、稳健开展。工程部以项目推进为中心，积极开展各项工作，联系杭州佳境规划建筑设计院、重庆三院、上海东方建筑设计公司等多家设计单位做好项目概念性规划设计，并根据设计院提交的设计方案多次召开专题会议进行讨论、研究、深化、完善；坚持“公开、公平、公正”的原则，通过制定入围资格审核标准与择优打分表，严把施工单位选择关；严格推敲，严格把关，完成工程施工合同和建筑设计合同的制订、完善工作，经董事长多次的审核、修正，形成最终合同范本在集团范围内推广运用。营销部积极响应集团号召，在黄总的带领下前往重庆公司进行协助营销工作，在学习中成长，在实践中锻炼提高，通过对合川区房地产市场及周边楼盘的调研摸底，结合重庆项目实际情况，不断理清思路、制定各项工作计划，目前各项工作有序开展，均达到了预期效果；青岛项目持续深入房地产项目调研，完善房地产市场资料库，细化资料库分项内容，建立青岛、城阳、胶州地区完善的专业市场动态数据库，为未来项目的定位做好坚实基础。财务部做好财务分析与财务管理，实现节支降耗，确保帐明款清；随时关注国家的金融政策及房地产行业信贷政策，做好融资方案、资金统筹计划，保障项目运营，并根据集团“多条腿走路”的方针，广开渠道，多方面的进行项目资金的筹备，保障项目资金需求；积极与兴业银行、农业银行、工商银行等多家银行沟通对接，根据青岛项目实际状况量体裁衣，打造行之有效的融资方案。行政企划部以人才为主旋律，吹响人才“集结号”，随着十月份仙家寨旧村改造项目奠基仪式的正式启动，青岛项目的不断推进，各部门对专业人才的需求日益紧张,行政企划部按照公司发展实际需求，按照董事长指示方针，迅速制定宣传、招聘方案，以中华英才网发布网络招聘为主，现场人才招聘会为基础，兼顾其他各网络招聘，进行全面的人才招聘，为公司输送优秀人才，完善人才储备；积极推进企业文化建设，加强公司内部渠道畅通，提高项目知名度，在加强外部环境的构筑的同时，注重与各大媒体单位的沟通衔接，为项目未来的开展夯实合作基石；紧握市场脉搏，根据集团要求，与时俱进，完成集团企业画册的更新设计工作，为企业形象的打造不断努力。
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