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| 浏览 发布时间 14/02/16 | ||
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国内乃至世界各大CEO都深谙学习的重要性，致力于创建学习型企业，因为他们知道在这个“快鱼吃慢鱼”的时代，与其排挤他人，不如历练自己，与其提防对手，不如强大自身。自身若不强大，就势必会被社会所淘汰！面临当下的市场形势，我们不光要看到外在形势是如何影响市场发展，更要明白内在修炼才是起决定性作用。因而，我们要注重日常学习，靠学习来不断提高自身素养和专业技能，要向书本学习，向同事学习，把学习当成日常工作来抓，时时学，事事学，处处学，在企业内部形成一股学习的大好氛围，为创建学习型团队和学习型企业助力加油。 会上，董事长还对目前国内的经济形势和投资环境进行了分析。他指出，2014年对于民企而言，是抢抓机遇、全面发展和开创局面的一年。“十二五”期间，国家制订了一系列有利于民营经济加速实现转型升级的宏观政策，去年10月份的第二届世界浙商大会国企民企对接会上也提出了“国企民企谋共赢”的理念，民营企业站在了新的起点，迎来了难得的发展机遇。他表示，作为民企，就要应时势而变，应改革而变，应需求而变，巩固现有，推动市场稳健发展，抓准时机，提高市场综合竞争能力。 巩固现有 推动市场稳健发展 董事长表示，当下世界经济形势不容乐观，在这种情况下，我们就要想方设法把市场经营好，巩固现有发展成果，推动市场稳健发展。文登义乌市场开业十年，取得的成绩有目共睹，不仅缓解当地就业压力，还为当地的经济发展做出贡献，但这荣耀的背后却是董事长呕心沥血、集团公司正确领导以及文登公司全体员工和所有市场业户齐心努力的结果，若不巩固好这来之不易的成果，何谈长远发展。巩固好现有就要打好四副牌。首先，打好“管理牌”。市场从开业初的落寞凋零发展到如今繁荣昌盛，重要的原因就是强有力的管理筑牢了市场的根基。将管理进行到底，走精细化管理道路是企业走向百年，长久不衰的不二之路。其次，打好“服务牌”。现在越来越多的企业管理者充分认识到了服务的重要性，都在积极向创建服务型企业靠拢，因为他们深知服务本身就是一种财富，是一种让企业能够赢得未来的巨大财富。再次，打好“品牌牌”。 品牌在当下已是一种标志，一种象征，更是一种价值理念。我们做市场就要做有金字招牌的市场，就要做品牌市场，就要做让业户能够安心大胆经营、让客户能够买到称心产品的市场。最后，打好“安全牌”。安全工作是市场工作的重中之重 |
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