近日，济南公司召开中层扩大会议，专题研究如何进一步加强市场管理，就中心市场摊位违规装修、个别业户不服从管理这一现象，进行深入分析，并以此为切入点，研究市场精细管理的相关问题。
    副总经理毕庶海说，作为市场管理者，我们要透过事情的现象看到本质，必须认识到事情的重要性。他要求大家要采取以下四点措施来完善市场管理：一是坚持原则，严格按制度办事，做到踏踏实实、真抓实干，不搞形式主义；二是加强教育，引导业户自觉遵守规章制度，服从管理，要防范于未然，从根本上解决问题；三是要加强对规章制度的完善，严格按照合同约定处理；四是要进一步转变工作作风，真抓实干，干任何事情都不能流于形式，要发扬一丝不苟的工作精神，坚持高标准、严要求，敢于碰硬。管理无止境，我们要善于发现问题，解决问题，特别是市场管理的直接参与者和领导者，要有发现问题、解决问题的能力，把问题解决在萌芽状态，这是领导者的责任，也是领导能力的体现。
    会议在研究了近期重点工作之后，对市场内部和市场外围专职水电工、安保人员、物业人员参与市场管理的具体办法及人员安排作出具体规定。