过去的2013年，国际经济形势错综复杂、充满变数，世界经济已由危机前的快速发展期进入深度转型调整期；我国经济发展的宏观调控政策也由“保增长、调结构、防通胀”向“稳增长、防通胀、调结构、惠民生”方向转变。在这种复杂的形势下，集团公司、各子公司、集团各部门各级领导和广大员工紧紧围绕年初制定的计划、目标，立足“深化管理年”的核心思想，着眼年初集团制定的既定方针，思路清晰、措施实用、管理严格、作风扎实、团结协作、奋力拼搏,经过大家的共同努力，较好的实现了2013年年初预期的目标。集团广饶市场被山东省商务厅授予“山东省商贸流通先进企业”荣誉称号；重庆公司荣获合川区“责任合商”主题教育实践活动先进单位；我被浙商商业地产联盟聘为浙商商业地产联盟执行主席；2013年11月，文登义乌小商品批发市场被浙江省工商行政管理局、浙江省市场协会、浙商全国市场联合会首批批准为省外市场设立“浙商市场浙货营销中心”。
    一、主要工作特点及收获：
    1、理清思路抓发展
    为进一步总结各公司、集团各部门的工作情况，了解工作中存在的困难和问题，广泛听取一线员工对公司发展的意见和建议，为集团新年度的工作谋划好路线方针，我在百忙中前往各公司参加总结表彰大会，认真倾听员工工作汇报，与各公司领导班子、广大员工直接面对面交流沟通，通过这样的一种活动方式直观地了解大家的工作情况，加强与一线员工的交流、沟通、互动，树立共同的价值观、发展观。三月份，在文登公司圆满召开了集团总结表彰大会，确定了集团“继续深化管理年”的核心思想，对2013年的工作方向产生了重要影响。会后，各单位纷纷组织学习，传达年会精神，紧紧围绕年会制定的路线方针理清工作思路，开展各项工作，促进各地市场健康、快速发展。
    2、围绕中心抓管理
    2013年是集团深化发展的管理年，各市场围绕市场的发展，不断提高管理水平，实现了市场的人财两旺。九莲市场成立了食品安全管理办公室，建立健全食品安全准入制度，加强市场食品进货索证、台账记录等管理工作，切实保障食品安全；文登市场通过划线、增加停车位、警车巡逻、交警协助管理等办法，有效缓解了停车压力，投入近五十万元加大市场环境整治及环境提升，积极拓展物流新线路，建立了物流流通数据统计；广饶市场积