极引导市场业户提高经营意识，从源头批发、突出商品新颖特色、“薄利多销、以多取胜”、提高商品多样化等多方位出发，提高了市场竞争力；章丘市场坚持制度化管理模式，根据《中心市场业户百分考核处罚规定》对广大业户实施人性化管理，顺利实现了创卫达标工作，树立了市场良好形象；合川市场对老大难的死角区域和不景气区域进行整合规划，目前的业态分布已经明朗，更加合理，开辟多条短途物流线路，适时调整公司补贴，为市场持续发展提供了有力保障。文登、广饶、章丘、合川市场通过周密分析、严谨部署、合理分工，顺利地完成各市场的租金收取工作。
    3、着眼平安抓消防
    2013年，各单位以消防安全为重点，围绕加强消防安全“四个能力”建设，做到“四懂四会”。九莲市场及时进行消防安全知识培训，签订消防安全责任书，维护市场安全有序经营；文登市场在集团率先成立了由业户参加的“义务消防队”，借助社区六进活动的开展，出资十万元对警务室、监控室进行了装修，提升了消防管理水平；广饶市场人员到位、措施得力，管理人员24小时值班巡逻，各项安全措施、制度落实到位；章丘市场从细节入手消除占道经营，保障通道畅通，通过市场内部设施排查，市场外部安全检查，消除安全隐患，切实落实各项安全措施；合川市场组织队员培训专业的消防知识及考取消防资格证书，组织业户积极参加市场防火应急演练预防等；青岛公司和长春公司把安全工作作为贯穿日常工作的主线来抓，多次召开安全专题会议，做好各种安全保障工作。
    4、改善福利抓凝聚
    2013年4月1日，集团公司开始实行新的薪酬体系，打破过去传统的薪酬制度，实行宽带式工资结构，为员工提供更多的横向发展空间，员工的工资水平也有了明显增长，人均工资涨幅六百元以上。集团公司还为员工搭建平台，增加精神食粮，通过内训、外训、同行业交流、外出考察学习、个人进修资助等多种形式的培训活动，不断提高员工的各项综合素质；在职业发展方面，出台了《主管以上干部选拔任用考核制度》《关于优秀员工及优秀管理人评选、奖励办法》，完善用人选拔流程，为员工提供更大的发展机遇；人性化的关怀理念，不仅增强了员工对企业的认知，更增强了企业凝聚力和向心力。
    5、完善功能抓配套
    为了不断增强市场的竞争力，提升市场整体形象，各地市场