纷纷在保障基础设施的同时着力打造市场的配套建设。2013年，九莲市场以完善设施、美化购物环境为目标，狠抓市场环境建设，努力打造环境优美的农贸市场；文登市场ABC区自来水改造工程圆满竣工，A1和A5四楼房屋的防水层整修工作妥善修缮；广饶市场完成了中心市场三层改建安装工程、办公区区域改造装饰工程、中心市场三个电梯安装及验收等工程；章丘市场投资180余万元，对市场南区所有水泥混凝土路面上铺设沥青，使市场的外围形象有了很大的改变；合川市场投资兴建合川规模最大、设施最为齐全、规范管理最为标准的菜市场，3个月时间成功打造合川政府相关单位逢检查和考察团队必来的民生工程、明星工程。
    6、管控结合抓效益
    2013年，各公司在落实经济指标的基础上，增收节支成果显著：文登市场广场收入、废品收购及其它零星收入累计增收17.2万元，中巴车积极寻求旧车出售与报废的利益最大化获取报废补助1.6万余元；广饶市场通过对二楼电梯间间隔仓库、对市场北面配货站、修裤脚电熨斗区域进行竞拍等途径累计创收约54.2万元；全年商品房销售、商用房租金收入等累计增收约1561.52万元；章丘市场在消防主机更换维修上，另辟蹊径，找专业人士进行维修，结果花了不到10万元就将设备维修完毕，仅此项开支就节约几十万元；合川市场通过间隔商铺、合理规划仓库位置和间隔数量等多种途径直接增收约170.5万元，投资兴建合川规模最大、设施最为齐全、规范管理最为标准的菜市场，每年收入租金93.49万元。
    7、落实规章抓学习
    2013年各单位不断加强规章制度的落实，建立健全培训机制，不断提高管理队伍能力素质。九莲公司建立完善了包括“贸易、工商、安全、计量、卫生、消防”等一系列规章制度和台帐管理；文登公司通过学以致用来拓宽管理思路，提高管理水平，通过“传、帮、带”把工作中的一些技能经验毫无保留地传授给新同事，帮助新员工尽快提高其业务水平和工作能力；广饶公司强化员工“五种意识”，通过采取多种措施，组织员工学习发展经济知识、企业发展理念和企业规章制度等；济南公司以“平安、 发展、健康、和谐、快乐”“五词十字”为管理目标和行为准则，通过中层会、员工会、部门晨会等不同教育形式的学习，加强制度建设，进一步强化“按规矩做事”的制度理念；重庆公司坚持“只有学习才能加强员工整