体素质”的理念，组织员工有计划有针对的学习，切实掌握公司制度，不断提高业务知识水平；青岛公司严格按照集团“学到老、活到老”的学习精神，督促大家认真思考仔细领会，撰写学习心得，更好的融会贯通，不断提高自身专业素养；长春公司通过采取“学习-反思-再学习”的思路，一步一步夯实每一位员工的理论基础，充分发挥公司学习资料的最大价值。
    8、审时度势抓开发
    2013年，青岛项目拆迁工作全面展开，青岛公司积极对周边地区展开深入的市场调研工作，从多方面全方位的角度，对整个青岛地区的人文、地理、历史、文化、民俗进行了解，为项目准确决策、科学定位提供事实依据；根据拆迁进展，联系多家设计单位为市场进行概念性规划设计；在施工单位的选择上，始终坚持公司利益至上的原则，通过制定入围资格审核标准与择优打分表，进行公开、公平、公正的筛选；严格推敲、严格把关，完成工程施工合同和建筑设计合同的制定工作，为后续工作的开展奠定基础。长春公司保持与净月区政府及其他各个职能部门的紧密联系，有条不紊地做好项目的各项跟进工作，同时，强化与吉林省城乡规划设计院、博思堂公司之间的沟通对接，结合当前长春房地产市场的最新变化情况，适时更新规划设计方案的数据资料，保持方案的时效性。
    9、强化职能抓作用
    2013年集团各部门各司其职，各负其责，相互协调，互相配合，为集团公司发展不断努力。集团市场拓展部通过考察更多的了解了同行业中竞争对手的业态发展情况，学习借鉴先进的市场管理经验，为未来市场的拓展和发展提供思路，在做好市场调研的同时组织带领业户考察市场，进一步优化市场进货渠道、提升品牌核心竞争力；集团财审部积极做好集团融资工作，解决集团资金压力，配合会计师事务所对各子公司经营情况进行审计，真实的反映集团公司的经营情况，做好报表、指标的汇总编制，为集团决策提供依据；集团企划营销部围绕电子商务项目的考察、研究与规划开展工作，同时做好集团形象宣传的策划与实施，集团OA与ERP系统开发与管理，发挥企划功能参与集团拓展项目策划与调研，收集编辑项目相关图纸资料，整理汇总项目意见及建议，为集团高层决策提供客观依据，为各公司营销活动开展提供指导性建议；集团工程部审查完成集团各公司各工程发包项目承发包合同，完成相关工程招标、发包工作；集团行政人事部着眼于日常管理，