本报讯（记者 何小勤）4月19日至20日，集团董事长金位海带领重庆公司董事会成员及各部门负责人对重庆市场进行检查并召开董事会扩大会议。董事长对检查重庆市场进行了综合点评，并部署了市场今后的发展战略。  

    此次检查主要针对重庆市场外围商圈、在建工程、菜市场及中心市场。董事长对义乌鑫城20、21号楼的销售情况和建设情况及物流区搬迁的相关事宜进行了详细询问，他对重庆公司能够在规划时间内完成相关建设并交由物流部进行安排和规划，董事长表示充分肯定。在12-19号楼在建施工场地上，董事长强调，要保证施工进度，确保工程质量，特别是在安全施工方面和制作工艺方面，工程部要第一时间与施工方进行协调和沟通；要抢抓机遇，多元化、多渠道进行二期住宅销售，要把我们的楼盘热点、亮点宣传出去。

    针对外围商业街，董事长表示，清洁卫生、配套设施建设维修、日常管理要随时跟进、及时巡查，发现问题马上整改，千万不要等到问题事态变大了才去想办法解决。另外，还要努力打造浓厚的商业氛围，规范日常管理。市场管理部要对业态招商下大功夫，要招有规模、有发展前景的业态。董事长义乌标准化菜市场的建设成果表示肯定，勉励大家要再接再厉打造此项工程，促进民生、民心工程健康和谐发展。董事长在检查中心市场时指出，重庆市场管理已逐渐走向稳定，商业氛围日趋浓厚，但该重视、该管理的地方更要加强，不要浮于表面，重点还是要把日常管理放在核心位置。

    董事长还对重点工作还作出了部署强调，要高度重视消防安全工作，绝对不留半点隐患。灭火器要放在各个商位门口，消防栓、安全出口标志、警示标语要随时检查到位，有脱落现象就立马补上；清洁卫生要常抓不懈。市场内公共区域卫生、厕所等地方要随时检查，保洁人员必须随时到位，给顾客营造一个干净整洁的购物环境。三、日常管理绝不松懈，管理员、消防员、市场巡查要管理到位，做好日常管理工作。

    20日下午，董事长金位海组织召开了董事会扩大会议，董事长对此次检查作了综合点评，部署了今后市场发展战略，对重庆公司日常管理工作做重要指示。董事长指出在检查过程中存在的问题，并部署和督促各部门及时进行整改，并对重庆公司所提出的工作请示进行逐一分析和回复。他指出，市场发展靠团队，团队的协作和管理要靠大家，要自我加压，锁定目标，有计划有步骤的开展工作；要大胆突破创新，对市场的后续发展方向、步行街的业态定位等要除陈革新，优胜劣汰；任何时候都要以大局利益为重，公司的利益高于一切，这是原则，其次业务要精通，工作要做细，把握好尺度。他希望大家摆正心态，努力工作，以市场发展为中心，把业户利益摆在首位，树立高度的责任感，强化安全意识，经常性地组织进行职业技能培训，不断地提高自身水平，使整个公司的综合素质得到质的飞跃。

    最后，董事长还对整个集团电子商务发展做了简要概述，并表示今年下半年的一项重点工作就是做好“义乌购”合计划平台，让市场发展更上一个台阶，让市场含金量不断增长。发展还要源于信心和努力，重庆公司将严格按照集团公司的规章制度进行日常管理，不断挖掘市场发展潜力，为集团公司创建百年企业而不懈奋斗。