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本报讯 2014年上半年即将过去，为检验年初既定的计划目标的完成情况，总结经验教训，深入分析当前形势，创造性的开展好下半年的工作，确保全年计划目标的圆满实现，根据集团董事长的指示，集团下发《关于认真做好2014年半年工作总结的通知》，及时指导各分（子）公司、集团各部门开展半年工作总结。
通知指出，要深刻理解、正确把握半年总结的指导思想和目的。2014年是集团确定的深化管理年，各分（子）公司、集团各部门要深刻理解、把握“管理”的核心思想，立足“深化管理、提升管理”，对2014年的工作着重进行查漏补缺，查找问题和不足，争取在下半年的工作中弥补问题，实现管理强化、管理突出、管理有效的目标。
通知强调，要认真做好半年总结的对照检查，重点做好“八查八看”。一查思想认识，思想上是否有浮躁情绪？是否存在“小绩即满”、“不思进取”、“得过且过”的问题？看是否真正树立起“深化管理、提升管理”的进取意识，进一步提高工作效率，拉高工作标杆。二查计划目标，对上半年的计划目标的完成情况进行一次认真细致的对照检查，看哪些计划目标完成了，完成的质量怎样？看哪些计划目标没完成，没有完成的原因是什么？怎样才能完成？下半年的计划中要如何弥补不足？对下半年的工作打算怎样做到目标明确，思路清晰，责任具体，措施得力？三查政策措施，对照工作实际，看政策措施是否有力执行、落实到位？四查效益指标，对照上半年的经济指标，看哪些指标完成了？哪些指标没有完成？怎么样才能完成？五查安全防控，结合当前国内形势，看安全工作是否落实到位？安全隐患是否清除完毕？安全细节是否布控得当？六查市场管理，结合发展实际，看市场管理是否规范有序？管理中还存在什么样的问题漏洞？应如何解决？管理水平是否不断提高？管理理念是否不断创新？七查学习创新，集团年初成立了集团培训小组，制定了一系列学习培训计划，看是否有序开展，成绩显著？创新意识是否不断提高，与时俱进？工作中是否有新亮点、新创新点？八查职能责任，集团各部门结合自身的岗位职责要求，看职能责任是否有效发挥？工作计划是否有序开展？
通知要求，各单位要精心组织半年总结的学习研讨。半年工作总结是对自身、部门、公司工作进行深刻剖析的过程，各单位不能应付走过场，要客观真实地反映今年以来的工作情况，突出重点、亮点、创新点，同时要及时召开学习研究会和总结分析会，讨论半年工作中存在的问题、不足，取得的成绩，获得的经验等等，要多方听取，互相交流，全面学习，争取通过半年总结的学习探讨达到工作任务的部署，思想层次的升华、工作热情的提升、工作方向的确定。
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