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细致严谨再提高 比学赶超又启航(三)
浏览 发布时间 14/07/25
   
                                             集团半年工作总结大会在济南公司隆重召开(系列报道之三)
                 部署研究指方向
 
    7月25日,集团半年总结大会继续进行中。大会进行第五项,集团董事长做重要讲话,讲评2014上半年工作,部署下半年工作。 董事长就集团公司市场管理、安全消防、工程配套、制度落实、监督检查、文化培训、增收节支等工作亮点给予充分肯定的同时,指出工作中仍然存在诸如规章制度落实不够严格、规范化管理不够细致、安全隐患排查不够彻底、工程管理不够完善、市场管理不够到位等问题和不足。 
 
 
      董事长在部署下半年工作时指出,要认真全面细致的落实规章制度,以市场发展为重心不断提高旗下市场的综合竞争力,加强新项目前期定位论证,全力抓好项目的推进,加强经济指标的考核,严格把握摊位转让市场培育费的收取,认真做好开发资质人员职称考证等工作。
 
     董事长强调,要严格规范工程项目流程各个环节的管理,站在集团利益的大局上看待分析总结问题,完善合同条文,严格制度,确保工程管理有序;要做好岗位职责百分考核办法的修订,与时俱进,科学及时更新完善;要下大力气抓好学习提高的工作,认真学习员工手册、规章制度、集团通知、行业经验、管理心得,静下心来不走过场;要在岗尽责,积极发挥应有的作用,严格定岗定编,严肃提拔,提高待遇的程序和纪律,要振奋精神,紧抓不放松,完善自身,提高能力,实现集团新的发展。

        会上,集团各公司、各部门还就广饶公司建设二期商品仓储配套项目、集团各部门进一步明确权责、集团企划营销部调整、成立集团营销部等重点问题进行了研究讨论。

      集团副董事长针对经济指标执行完成的相关数据,进行了重要指示。他指出,各公司要适时调整工作重心和侧重点,自我加压,抓大放小,有针对有计划有目的地开展工作,不能停留在口头上、文件上、形式上,要多动脑想办法抓落实。他要求大家解放思想,开拓思路,跳出自身市场,着眼全国大型成熟市场,发展集团旗下的各地市场,调结构、跨行业,引领各地市场向纵深层次发展,不但要做好老市场的扩张,还要扎实推进,做好集团层面的拓展,建好运营好新市场项目。



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