集团各公司学习《毛主席1969年最独一无二的决策让世界瞠目结舌》读后感连载（1）

浏览发布时间 14/08/05

编者按：
董事长号召集团各部门、各公司建立微信群后，微信群就担负着交流学习、宣传导向、打造企业文化的重任。如今，微信已成为企业文化传播的平台，集团各公司通过微信传递着正能量，在公司管理中发挥着巨大的作用，在董事长的带动倡导下，大家就一些好的管理方法、经验教训、人生哲理、专业调研等经常在群里互通有无，交流分享，对每个人的学习成长起到了积极的作用，体现了金田人与时俱进创新精神，有助于学习型企业的深入推进。近日，董事长在微信群里分享的《毛主席1969年最独一无二的决策让世界瞠目结舌》一文，让大家受益匪浅，感受颇深，自本期开始，本报对部分读后感进行刊登，以便大家交换思想学习提升，共同推动集团实现更好、更快、更大发展。

主要领导要精于谋划

学习《毛主席1969年最独一无二的决策让世界瞠目结舌》读后感连载（1）

拜读《毛主席1969年最独一无二的决策让世界瞠目结舌》这篇文章，让我感受最深的就是这样一个道理：主要领导要精于谋划。

谋划，是人们在实践中认识事物、解决问题所进行的分析、判断、推理的轨迹，是对事物发展的方向、目标所作的一种理性思考和预先设计。科学谋划是正确决策的基础，也是做好工作的前提条件，任何背离科学谋划的发展是无序的、盲目的。科学谋划是领导干部必备的素质，是领导干部智慧、能力、水平的综合反映。一个单位的发展稳定离不开科学谋划，因为工作目标的实现，工作思路、措施的确定都要通过科学谋划来实现。

首先，精于谋划要敢于谋划。凡事预则立，不预则废。决策者只有具备一定的预见能力，并以超前的胆识敢于谋划，敢想敢干，才能赢得发展的主动权。当得知苏联在珍宝岛事件中吃了亏，决定动用核武对中国进行外科手术式打击时。所有的军委领导同志都没有惧怕原子弹，没有向苏联求和的想法，而是纷纷提出我国储备的核浓缩铀绰绰有余，可以边生产边持续回击苏联！这时毛主席坐在旁边，仔细的倾听每个军委领导人的陈述。最后，毛主席不同意向苏联进行核武器报复。却提出惊人的战略计划：禁止向苏联发射核弹，将中国的所有野战集团军集结于中苏边界，一旦苏联动用核武，我军全部快速冲进苏联境内，多批次全方位的进攻苏区，随后，地方独立武装、武装民兵机动跟进，全部武装占领苏联领土，并全民移民苏联，在苏联安家过日子。这就是胆识、胆略，这就是敢于谋划。怎样才能做到敢于谋划呢？一是要解放思想。在当今时代，任何目光短浅、固步自封、因循守旧的思想或行为，都将会造成被动局面，甚至巨大损失。作为一名领导干部，要率先解放思想，在思想认识方面做到先人一步，自觉地从那些不合时宜的观念和做法的束缚中解放出来，坚决摒弃大脑中长期沉淀形成的思维定势。二是要创新理念。理念决定思路，思路决定出路。领导干部长期在同一岗位工作，容易形成具有个人鲜明特点的思维习惯和工作思路。如果没有创新意识，工作中遇到困难就会一筹莫展，束手无策；如果善于创新，就会茅塞顿开，许多难题也就迎刃而解。所以，谋划过程中要善于创新，用新理念、新思路研究和思考面临的工作情况，正确分析当前形势，正确把握内在规律，不断推进思路创新、措施创新、机制创新，积极寻找解决问题的新途径。三是要树立全局意识。不谋全局者不足以谋一域，不谋长远者不足以谋一时。所谓谋全局，就是准确把握事物的总体发展趋势，在牵一发而动全身的问题上进行决策。因此，谋全局必须高瞻远瞩，站得高才能看得远、想得全、谋得深。作为决策者，务必要把全面的利益作为最高追求，善于把具体问题上升到原则上加以思考，而不是就现象论现象；善于把局部问题放在全局之中加以思考，而不是只见树木不见森林；善于把当前的问题放在过程中加以思考，而不是急功近利，鼠目寸光。

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