|
|
 |
|
 |
|
| 浏览 发布时间 14/11/05 | ||
|
代表了企业对人才价值的评价。当员工感觉到企业支付的薪酬不能很好的代表其人力资源的价值时，或者是不能正确评估其对企业的贡献时，就会选择到能支付更有竞争力的薪酬的企业中去。 企业经理和高层管理人员的管理水平较低；企业经理及高层管理人员和人才在经营风格、经营理念、价值观等方面的冲突，也是导致人才流失的因素。现实中的情况是，人才的层次越高，对薪酬的关注度反而越小，他们更为看重企业的发展前景、企业文化氛围和企业为人才设置的发展空间，看重有无和“公司”和谐相处和共同发展的可能性。如果双方在认知及理念上分歧严重，出局的只有是他们。 很多企业在人才上持功利价值观，不是追求人才使用的绩效最大化，而是片面的追求人才使用的成本最小化，一味的在降低人才使用成本上下功夫、单纯的将人才看作一种资源，把人才视为管理和使用的对象，没有意识到人才自身的个人价值实现需求、发展需求和受重视、受尊重的需求。其次就是企业在和人才的沟通上出了问题，不能真实的了解人才的内心意愿。很多企业看不到企业和人才利益上的一致性，不善于塑造企业和人才的共同愿景，不善于用事业发展远景吸纳人才、激励人才、留住人才。 人才流失的原因还有很多，比如人才中介机构的发达，经济的发展及社会就业环境的宽松，同行业企业和竞争对手的挖掘等。这些都不是企业自身的因素，公司内部因素的作用比起外部的吸引来说更能影响员工流失。企业只有做好自身的人才管理，才能抵制上述因素的影响，维持比较稳定的人才团队和良好的经营局面。 四、要以先进的企业文化保持与人才的正常关系 企业文化与人才保持的关系首先体现在价值观念的认同上，如果企业文化所倡导的价值观念与员工所坚信的价值观念相匹配，那么员工自然会对其产生认同感，企业对这样的人才就会有比较大的吸引，保持这样的人才也相对容易，但对企业价值观念不认同甚至截然相反的员工而言，则很难留住。这取决于人才本身的价值观念取向，当然这也在很大程度上取决于企业文化自身的包容性。另一方面，企业文化与人才保持关系也体现在企业文化对员工犯错误的态度上，一个难以忍受员工犯错误的企业文化很难留住人才。 企业能不能留住人才，主要看以下几个方面：一看企业有没有发展实 |
||
 |
 |
电话：0571-88886888 总部地址：浙江省杭州市江干区富春路290号 |  |
 |
|
版权所有：版权所有：金田阳光投资集团 www.8488888.com 电话：0571-88886888 总部地址：浙江省杭州市江干区富春路290号 鲁ICP备11004039号 鲁公网安备 37108102000147号 
|
