本报讯（记者 胡静）11月20日-21日，集团副董事长金位平组织济南公司营销、工程相关人员召开工程营销部署会，对一期二阶段工程、营销等相关问题作了专题部署。
    会上，副董事长金位平表示，在营销回款方面是按照预期目标进行的，临近年关，集团公司给我们的指标已完成的有多少，未完成的有多少，按照百分比计算出来。工作中主要存在哪些困难，需要公司层面怎样解决，需要各个部门怎么配合，要列出详细的计划。他要求关于美食街的营销工作，我们要想尽一切办法加大力度去销售，企划部可以通过微信营销、短信、互联网、中心市场广播，多种渠道进行宣传。关于G1、G2楼营销企划部要将前来咨询的客户资料收集齐全，要提前做好方案，为下一步的销售工作打好基础。
    在工程建设方面，副董事长表示，通过对工地现场的实地检查，总体来讲还不错，但仍然存在一定的问题，当前距离交房时间还有40天，我们面临的压力非常大，从表面上看现在是扫尾工程，实际上我们要做的工作还非常多。他提出三个确保，一要确保工程建设质量，在工程建设过程中，一定要严格按照集团公司规定强抓工程质量关，做到勤总结、勤汇报，及时发现问题并解决问题，避免出现任何漏洞；二要确保施工安全，施工过程中多组织相关负责人召开专题会议，着重强调施工安全问题；三要确保建设时间，不少客户都很关注我们的商业街建设，我们一定要确保工程建设进度，保质保量的完成建设，按时交房。