董事长强调,要认真、全面、细致的落实规章制度,掌握规章制度的内涵,严格按制度办事,用制度管人,不打折扣的执行与落实是集团发展的重要保障;要加强经济指标的考核,经济指标是各单位发展及管理情况的最直接体现,各单位要动脑筋、想办法,在增收节支方面多下功夫;要加强工程项目流程各个环节的管理,要严格制度、严格标准、规范运作,站在集团利益的角度上看待问题、分析问题、总结问题,完善合同条文,严格按照合同约定进行管理,杜绝工程转包、分包,确保工程管理规范、有序;要下大力气抓好学习提高,抓好培训工作,养成学习的好习惯,善于发挥团队的智慧,建立学习型企业;要高度重视“凝聚智慧、献策金田”合理化建议征集活动,把合理化建议常态化,及时收集,及时研究,及时处置;要在岗尽责积极发挥应有作用,各级领导要认真反思,认真负责,把工作抓到位、抓出成效,做好顶层设计,制定好战术措施,完善好执行细节,确保执行到位。
董事长的讲话高屋建瓴、一针见血,既实事总结了成绩、又客观剖析了不足,为集团各单位扬长避短做好新年度工作指明了方向。乘年会东风,集团各公司、各部门将努力进取,积极开创2015年度工作新局面。
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