各公司老总、董事会成员，每天要静下心来，要看一看会议记录、周报、月报，人家公司这一周、这一天究竟做了哪些工作，我们公司做了没有？人家公司的工作有开拓、有创新，我们能不能学习借鉴一下？看人家怎么做，我们要跟上，并想办法超越。现在我们有的老总，思想浮躁，作风肤浅，对规章制度，对集团通知根本不认真学习，不深入领会，对当前形势也不关注，对人家好的经验也不借鉴，在此，我再次强调：必须养成学习的好习惯，要求认真学习规章制度，认真学习集团的通知精神，认真领会工作意图，认真分析当前形势，不能走过场，要静下心来学习，学习一遍不够就多遍，这样碰到问题与困难时，脑子里才能有东西，知道这个事情应该怎么处理；要善于发挥团队、员工的智慧，有些工作可以让员工、部长先拿意见，然后，你再把自己的思路放进去，这样凝聚了大家智慧的方案就会很完善。集团及各公司微信群要继续发挥好应有的作用，要继续完善提高。集团培训小组和各公司行政人事部要抓好培训工作，可以内部组织学习，也可以多联系专家学者，对公司人员进行系统的学习培训。

    5、高度重视“凝聚智慧、献策金田”合理化建议征集活动。

    “凝聚智慧、献策金田”有奖征集合理化建议是公司一项优良传统，每年活动中都涌现出了很多有想法、有价值、有意义的建议，为公司的发展做出了重要的贡献。合理化建议意见凝聚了广大员工、业户的心血及热情，我们必须要一一回复好、落实好，对于这些合理化建议，有些马上就可以采纳，有些需要调研后实施，对于该项工作，大家一定要从思想上高度重视，在做好日常工作的同时，认真看一看，这些好的合理化建议、意见采纳了没有，落实了没有。各单位都设置了建议箱，今年要把合理化建议常态化，及时收集，及时研究，及时处置；对于建议意见的打分，不能仅靠行政人事部打分，必须召开公司董事会研究探讨，各公司老总必须要严格把关，不能送人情、做表面文章。

    6、在岗尽责，积极发挥应有的作用。

    一年之计在于春，我们已经步入崭新的2015年，大家要借年终总结之际，深刻反思，一年来工作做的怎么样，哪些成绩及经验值得借鉴，新的一年应如何开展工作，如何有新的提高，有新的创收？通过年终总结，各级领导都要认真反思，认真负责，积极发挥应有的作用，该管的事情要管起来，该做的事情要做起来，该严格把关的事情要把起关来。今后，做的好的，我们要表扬、奖励，做的不好的，要严厉批评，不能干好干坏一个样，要让大家有责任感、紧迫感、危机感。各公司主持工作的老总、分管领导，要将分管范围内的所有工作抓起来、抓到位、抓出成效，要做好顶层设计，各项工作做好战略部署，制定好战术措施，完善好执行细节，确保执行到位。要充分考虑决策失误、管控不到、把关不严可能给公司带来的不利后果。