集团营销部以营销工作为重心，积极协助重庆公司、章丘公司做好义乌鑫城、章丘美食街的销售工作，配合各待建项目做好前期项目调研及定位，建言献策为项目发展发挥作用。

    集团成本控制领导小组和集团工程部严把事前、事中、事后控制，严格按照集团规定协助各公司做好工程招标、发包、工程造价审核复核等工作，达到了“事前”、“事中”、“事后”管控的目的及成效，2014年审减工程开支成绩突出。

    集团监察部积极主动发挥部门职能，组织开展“自查自纠”、“爱岗敬业反腐倡廉警示教育月”等活动，提高全员干事创业的积极性；联合集团财审部、集团行政人事部组成联合检查组，深入各公司实地检查，对检查出的问题不徇私情、一视同仁，敢于指出、敢于批评，并及时提出整改意见，促进了集团健康有序规范发展。

    集团行政人事部按照集团公司规章制度要求，立足各项日常管理工作，做好各项文字工作，集团通知、通报、红头文件等，充分发挥上传下达的枢纽作用，确保政令畅通；2014年集团广开渠道，通过报纸、单页、网络、电视等各种传媒，大力招贤纳士，吸收优秀人才加盟，聊城公司收到应聘简历600多份，组建公司团队40多人，效果好，人员总体素质高。

    集团成立了学习培训小组，专门做好集团的学习培训工作，积极主动，不等不靠，创新思维，及时下发指导性学习培训计划，坚持每月通报交流各单位学习培训情况，有力提高了集团学习培训工作的水平，不同程度的提高了各级人员的管理能力、业务能力、职业素养。

2014年，集团在浙商500强中位列68位，全国工商联民企500强排名位列273位。广饶义乌市场获得了国家工商行政管理总局颁发的“全国2012-2013年度诚信示范市场”的荣誉称号，从县级、市级、到省级，再到国家级，这是对我们工作的一个高度肯定和认可。金田阳光投资集团“义乌购合计划”正式签约，集团业务由传统贸易走上了电商之路。2014年5月18日，聊城义乌小商品城项目正式签约，2014年7月7日，聊城金田阳光置业有限公司注册成立，金田阳光的大家庭里又多了一位新成员。2015年1月17日，贵州都匀项目签约；邯郸肥乡项目也达成意向，金田的版图正在不断的壮大。

二、工作中的不足

 

    1、规章制度落实不够严格。

    通过集团联合检查来看，各单位还存在一些细节问题，这反映出对管理工作没有引起足够的重视，特别是对集团公司制定的规章制度没有严格的把握和落实，“千里之堤，毁于蚁穴”，细节决定成败，越是细小的工作越应做细、做扎实。