2、市场规范化管理不够细致。

    市场管理还停留在粗犷阶段，对市场的各类数据统计与掌握不够及时，对市场动态反应不够敏感，对市场管理不够严格规范，管理表面化、形式化，缺乏常态化、深入化。

    3、细节管理不够到位。

    市场的管理建设是一项长久的工作，我们必须保持一颗坚定的心，秉承始终如一的信念，坚决的落实、贯彻、执行，才能促进市场的长治久安、繁荣兴旺。

    4、财经纪律执行不够严格。

    各公司在物资采购上，审批程序基本都符合集团规定，但是实际操作中，要求两人以上，有时却存在一人采购的情况，有时没有按集团规定的先询价，再采购，采购无计划性、随意性，不是本着勤俭节约的目的去采购。采购的物资也存在监管不到位的情况，一是造册登记不全面，二是领用后使用情况不监管。

    5、工作思路不够开拓。

    我们有的领导干部工作任务完不成，只强调客观理由，只想办法寻找借口，却不从自身找原因；有的领导干部工作中存在推诿、扯皮、相互诋毁的情况，造成了过多的内耗；有的领导干部工作中习惯于抱怨，抱怨企业、抱怨他人，未曾想过自己要如何去努力改变；有的领导干部工作中缺乏前瞻性、全局性、掌控性，当一天和尚撞一天钟，没有对自己职责范围内的工作负起完全的责任。

 

    三、2015年工作计划

 

    2015年工作目标是：

    1、加快推进老市场提档升级，杭州九莲、文登、广饶、章丘、合川5地老市场要稳中求发展，软硬件功能要不断完善，电子商务要全面启动发展；

    2、加快推进新项目建设，青岛、长春、聊城、义乌总部、贵州都匀等新项目要实质性进展；

    3、加快推进制度完善，规范管理，集团行政人事部、财审部、市场拓展部、工程部、企划部、营销部、监察部等部门要全力为新老市场发展助力。

    具体工作计划：

    1、抓谋划，促周密

    2015年各单位要结合自身实际，深化、细化工作计划，特别是针对问题制定工作措施。有计划才能应对变化，有思路才能寻找出路。成熟市场要针对电子商务、周边市场竞争、经济形势、安全形势等认真研究应对措施，促使市场转型升级，健康发展。新开发项目尽管前期做了大量的工作，但还远远不够，要学会借鉴创新，取长补短，新项目要真正做好吃、喝、玩、乐、购、旅游、电商七项功能。2014年在工作中也存在一些问题，很多单位深刻进行了阐述，并在新的一年里制定了改进方法，会议结束后，各单位要重新梳理、继续深化2015年的工作计划，确保2015年的工作完成情况再上新台阶。