2、抓管理，促发展

    2015年各公司都要以市场发展为中心，要形成可持续发展的思路，全力以赴、顶住各种压力，要千方百计地实现市场的稳步发展。虽然电子商务所占市场份额在不断加大，但实体市场这种模式将会一直存在下去，实体市场的体验功能、购物乐趣是无法被取代的，只要实体市场的模式存在，我们的市场就要始终保持领先优势，今后工作中，要严抓进入业户的质量，带领业户扩增业态、引进品牌、转变经营思路。

    3、抓创新，促效益

    2015年，大家在工作中要大胆创新，充分利用手机、网络等新兴载体，引领员工与业户普及使用微信营销、微信朋友圈推广、微秀、微信公众平台及二维码功能等，通过手机、网络等新兴载体扩大市场的宣传，提高市场的知名度；要创新工作思路，对于各类活动、各类工作开展不必墨守陈规，可积极开动脑筋，大胆突破创新。

    4、抓电商，促实体

    2015年我们要加快以“义乌购合计划”为载体的运营，尽快在各实体市场嫁接，也要引领业户通过淘宝等第三方网站平台销售，扩增营业额，通过多种努力促使集团各地实体市场快速向功能齐全的现代市场过渡，要结合集团市场实际，走出一条电子商务加实体市场互相促进，互相发展，互相提高的新路子；为有效推进该项工作，集团还要专门成立电子商务部，招聘专业优秀人才，加快电商网购步伐，实现电商、实体市场双轨发展，带动实体市场更好更快发展。

    5、抓推广，促使用

    POS机的推广使用去年我们就已经开始，2015年市场管理部要积极引导市场业户安装POS机，通过POS机的银行流水，业户能够很轻松的办理银行贷款，以解燃眉之急。金田卡我们早就印制下发了，这项工作没有很好的领会落实， 2015年市场业户续租时要求必须办理金田卡，业户可以提前估算存入一定额度的现金，用于日常水电费的扣款，使用该卡避免收现找零，既节省了业户的时间，又提高了工作效率，下一步还可以推到社会上使用，提高“金田卡”的使用率。各市场负责人要高度重视，切实抓好这两项工作的推广使用，要在签订续租协议里面对这两项工作进行约定，为我们以后融资、上市打好基础。

    6、抓销售，促回笼

    广饶市场要加大对尾盘楼房销售力度，做好销售计划，加快资金回笼；章丘市场要做好G1、G2、D1、D2楼的销售工作，要立足市场，反复研究、论证，合理制定销售价格及销售方案，认真分析购房者的消费心理，掌握购房者的购买意向，将销售风险降至最低，实现利润最大化；合川市场要积极对接代理公司，抓牢市场分析两条线，一方面深入分析乡镇客源，另一方面加强销售结果的总结，为义乌鑫城二期继续开盘的房源定价提供真实数据，积极对接银行，完成义乌鑫城业主的按揭工作，达到迅速回款的目标。