7、抓增收节支，促效益

    2015年各公司要坚持把增收、节支、降耗作为管理的中心思想，要扎实稳妥的做好租金收取工作，想方设法开拓收入渠道。要减少企业各项开支，降低企业各项损耗幅度，促进企业的经济效益有较大提升。

    8、抓消防，促安全

    2015年，我们要严抓、严查、严防、严管，坚决将安全隐患杜绝在萌芽状态。各公司要继续抓好安全工作，切实重视消防安全，抓好消防安全“四个能力”建设，培训消防安全“四懂四会”， 要对市场针织、家纺等易燃物品区块加强整顿。各公司在做好市场消防安全的同时，还要做好各类突发事件的预防及人员安全、经济安全、信息安全、施工安全等工作，降低各类风险及隐患。在项目建设、工程施工方面保持高度警惕，施工现场做好安全防护工作。2015年初，集团专门成立了安全工作领导小组，以进一步加强对消防安全工作的领导，希望你们健全组织，落实制度，加强指导，强化监督，发挥作用。

    9、抓配套，促完善

    随着社会的发展进步，广大消费者对市场的环境及配套设施提出了更高的要求。因此，我们要紧跟时代的发展潮流，逐步提升与改善市场配套设施，实现“软件硬件”功能的同步提升。2014年我们在市场里设置了休闲座椅、安装了免费wifi，受到了业户和顾客的一致好评。希望2015年各地市场全力以赴做好配套提升，进一步提升市场的人气、地气、财气。

    10、抓物流，促畅通

    2015年物流工作要紧紧围绕市场发展，在巩固现有物流成效的基础上，不断调整运营思路，开拓物流新领域，对于市场辐射不到的地方，进行多方位考察、分析，合理科学地增加新线路，使市场商品流通真正达到辐射周边、遍地开花的态势，真正做到物流服务市场，促进发展，市场拓宽物流，相互促进的物流发展格局；每天做好物流线路货物吞吐量的登记，做好相关数据的统计与收集，对长短线物流的来往货量要做到心中有数，每天平均来往多少件货，每件货的成本是多少，每周、每月、每半年、每年都要定期统计分析，根据分析数据及时调整发展策略。

    11、抓项目，促推进

    文登市场要做好二期项目的论证，做好市场调查、分析，要积极与相关部门对接，争取更有利的政策；广饶市场要做好库存房屋的销售计划，大力促销，要对2014年开工建设的项目，善始善终的搞好扫尾工作，搞好工程竣工验收和结算审计工作，要积极协调空地新建项目的推进工作，做好两手准备；章丘市场要做好一期二阶段商业街、美食街工程的收尾工作，要做好H1、H2楼的规划建设工作，把握市场动向，科学认真细致的做好可行性研究报告，把该项目打造成章丘的一座标志性建筑、精品工程，同时还要做好客户蓄水工作，争取早日开盘销售；合川市场继续做好各个施工单位的统筹安排，抓进度、抓质量、促安全，确保后期住宅项目按期竣工，对工程建设上出现的问题要马上进行跟踪解决，缩短解决时限，同时，要多部门积极配合协助去完成各种证件的办理；青岛公司城阳项目要做好与街道社区的沟通对接工作，推进拆迁的效率和进程，2015年必须破土动工，要做好项目前期规划定位，根据市场发展趋势，不断调整更新营销方案，为项目开展做好准备；长春公司要加强与净月区政府各个部门之间的沟通与联系，全面推进东湖大路延伸段的落位工作；浙江公司做好总部经济大楼的各项筹备工作，做好规划建筑方案审查、施工图设计、环保、水保、土地登记、施工单位发包、施工现场准备等多个环节工作的沟通跟进，保障项目正常进行；聊城公司做好项目前期规划设计方案、项目立项、可行性报告以及奠基的各项准备工作，确保项目顺利开展；2015年，还要做好贵州都匀项目公司的组建，邯郸肥乡项目推进工作。