12、抓制度，促规范

    如何将各项工作高效的运转起来，在一定程度上取决于是否严格落实规章制度，这就要求每一位同志都必须有强烈的责任意识、规章意识、法律意识、制度意识。为检验各单位规章制度落实情况，集团要求有关部门组成联合检查组，定期对各单位进行监督检查，对各级人员掌握了解《员工手册》和《岗位职责百分考核办法》、业务能力等情况进行闭卷考试、深入摸底，并把考试成绩作为评选先进、提拔重用的重要依据和参考，以此来促进制度的落实。

    13、抓服务，促保障

    在竞争激烈的市场环境下，实体市场要想实现可持续发展，唯有提供更优质的服务才能更好的留住客户，促进销售，带动市场的发展。客户是市场生存发展的基础，了解客户的需求，满足客户的期望，才能更好的促进市场的繁荣。

    1）提高对业户的服务质量，要每天深入市场了解业户的经营情况及心声，实行点对点的服务，解决发展中遇到的各类问题，引领其转变经营思路，找到适合自己的发展之路。

    2）强化对顾客的服务要求，要引导业户用服务打动顾客，实行文明、诚信经营，注重细节服务，以此带动市场人气，促进市场的发展。

    14、抓宣传，促形象

    “金田阳光”在业界已经具备一定的知名度，但其品牌形象及美誉度还需进一步强化，2015年各公司要利用《小商品市场报》加强媒体宣传，将集团、各公司发生的重要新闻信息及时的推广到社会；加强网站的管理，对网站进一步创新，提高网站点击率；加强集团微信公众平台、各公司微信平台及新浪微博平台的建设运营，更广的宣传市场、宣传项目，提高影响力；加强与外部媒体机构的紧密协作，以树立集团正向发展形象为目标，积极协调，广泛调研，使其成为企业发展强有力的助推器，不断提高集团在业界、社会的影响力、凝聚力、号召力。

 15、抓职能，促作用

    目前集团各部门体系已日趋完善，集团市场拓展部要从货源、进货渠道等方面转变经营思路、降低产品价格，帮助各地市场不断走出去，开拓思路，对接到适合的商品；集团财审部要随时掌握集团资金及利润情况，通过财务审计规范经济管理，要加大融资力度，积极对接盘活集团公司的资产，使其利用率最大化；集团企划部要做好电子商务的建设、运营，做好集团企业形象的宣传推广，要开发使用好手机、网络、软件等新功能；集团工程部要真正发挥作用，参与集团各单位工程项目的指导、检查及监督，完善工程合同文本，抓好工程质量，做好预算，参与工程决算，抓好安全管理，坚决杜绝安全事故的发生及工程管理漏洞；集团监察部要全面对各单位的工作情况和运行情况进行监督检查，要认真抓好廉政建设，特别是预防工程发包、工程量变更、审核工程款中腐败，要形成有效的监督制约机制，加大对问题处罚、惩治的措施与力度；集团培训小组要根据实际情况，制定行之有效的年度培训计划，带领各公司、各级领导和广大员工抓好学习培训工作，不断提高综合能力和素养；集团行政人事部要按照集团公司规章制度要求，切实做好各项日常管理工作，不断完善各类制度，发挥好枢纽作用。