16、抓检查，促提高

    2015年，将严格按照监督检查规范及规章制度、岗位职责、工作流程的基本要求组织监督检查，采取网上检查、现场检查、随机检查、定期及不定期检查等多种手段和措施，结合财审内审、工程结算、召开会议等时机，加强检查力度与密度，防范杜绝可能产生的风险。通过严格的检查考核，提高管理的水平，确保集团的健康发展。

    17、抓学习，促文化

    面对经济发展突飞猛进，新生事物层出不穷的大背景，我们必须牢固秉承“活到老、学到老”的学习作风，根据集团公司发展的需要，向书本学习、向实践学习、向身边人学习，通过学习微信传递的知识，学习兄弟公司会议纪要分享的知识，学习法律法规及管理知识，真正做到学以立德、学以增智。

    18、抓人才，促能力

    春秋政治家管仲说过：“十年树木，百年树人”，在企业发展中，最大的投资就是培养人才，最有价值的也是人才，人才是我们企业的核心竞争力，各公司老总要亲自抓好人才培养工作，要发现、挖掘、培养出一批德才兼备的人才，这也作为业绩考核的一部分。2015年，我们要狠抓队伍建设，努力打造高素质、高效率团队，切实提高全员的组织协调能力、真抓实干能力、开拓创新能力，促进企业健康持续发展。2015年我们要对用人制度进行改革，真正实行能者上、庸者下，要给人才提供广阔的施展平台，要让管理这潭水活起来。

    19、抓团结，促凝聚

    大家要永远记住——团结就是力量，只有团结起来，才会产生巨大的力量和智慧。2015年集团各公司要从团队的团结抓起，大力叫响团结从我做起的口号，领导带头，做到不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，大事讲原则，小事讲风格，要利用每周例会、董事会、专题会开展批评和自我批评，谈心交心；主要领导要把怎么样搞好团结，怎样搞好和谐，怎样凝聚团队当作大事去研究。

 

    四、2015年工作重点：

 

    1、认真、全面、细致的落实规章制度。

    《员工手册》、《岗位职责百分考核办法》是集团发展的重要保障。各公司老总要不打折扣地抓好落实，要组织各级各部门认真的学、反复的学、持久的学，真正掌握规章制度的内涵，严格按制度办事，用制度管人，促进集团又好又快发展。好的企业，能做百年的企业，一半靠制度，一半靠文化，在抓好规章制度建设的同时我们也要继续加大企业文化的建设，做到企业效益（物质文明）和企业文化（精神文明）双丰收。