2、加强经济指标的考核。

    经济指标是各单位发展及管理情况的最直接体现，2015年要加强经济指标的考核。全年指标能不能超额完成，各单位要动脑筋、想办法，在如何增收节支方面多下功夫。集团财审部要加强跟踪，做好指导和检查。在检查中要坚持原则，对事不对人，一视同仁，一把尺子，一个标准，对于发现的问题，不要说什么建议、意见、研究、协商之类的话，要严格规章，追究责任，严肃处理。

    3、加强工程项目流程各个环节的管理。

    为了进一步加强工程管理，集团2014年4月8日下发了《关于规范遏制工程招投标过程中串标、陪标、围标行为的规定》以及《关于禁止工程转包、违法分包的管理规定》，对工程招投标、工程发包提出了很多要求，工程建设过程中必须要严格制度、严格标准、规范运作，每个公司、每个部门老总都要站在集团利益的角度上看待问题、分析问题、总结问题，不要出现“亡羊补牢，事后诸葛，不懂装懂”的情况，更不能存在成绩一大堆、问题一箩筐的管理办法，要切忌管理中存在“不懂、不知、不管”的糊涂工作作风。在管理中要完善合同条文，对合同双方进行有力地约束，同时严格按照合同约定进行管理，签订《建筑招投标过程中不串标、陪标、围标承诺书》进行约束保障。

    工程转包、违法分包危害很大，我们要严格制度、吸取教训，从源头上遏制此类行为，从根本上解决工程转包和违法分包挂靠的问题，确保工程管理规范、有序。

    集团成本控制领导小组要发挥好职能作用，做好监督检查工作，工程人员要加强自身建设，大胆开展各项工作；坚持阳光、透明、公正、廉洁的原则，把质量提上去，把成本降下来，事前事中发现问题，及时汇报解决，做好工程项目成本控制，下大力气整治工程腐败问题。

    虽然集团有严格规定，规章制度也三令五申的强调要保持作风清廉，公正严明，特别工程人员不要与施工队伍走的太近，因为有利益牵扯，易被拉拢腐蚀。为此公司再次强调要按规章制度办事，要做“阳光工程”，要从思想上、制度上建好“拒腐防变”的防火墙，规章制度就是高压线，不管是谁，一旦违反，公司将严肃处理。

    今年集团要把集团工程部建设成专职的部门，充分发挥作用，要选好项目经理人，和监理签好协议。

    4、加强学习，提高效率。