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会议还对各单位提出的、与集团发展密切相关的、需要及早解决的一些重大事项进行了讨论研究，与会人员结合工作实际围绕重点问题就各自的观点和思路进行了深入的探讨交流，大家群策群力，集思广益，为集团发展出谋划策。董事长结合当前的经济和集团发展形势，对重点工作进行了点评。
董事长强调，当前是互联网和大数据时代，传统行业要逆向传统思维，我们集团各地实体市场以及在建项目，要以前瞻的眼光依托互联网，运用好现前拥有的大数据，出台各种优惠政策，要先保障给广大业户带来方便，让他们得到实惠实现发展，把他们的利益放在第一位，给他们提供优质高效的服务，从政策解读和跨境贸易引领上保持导航作用，围绕互联网+大作文章，创新思维空间，融合经济新形势下的热门行业和领域，与时代当下接轨。这一切，离开了思想上的革新，市场发展就是纸上谈兵、空中楼阁。他要求各单位一定要脚踏实地为市场业户量体裁衣，做好相关谋划实施工作，切实提高市场的含金量和繁荣度。
董事长指出，一定要有全局意识和大局意识，不要盯着蝇头小利、拘于小节固步自封，要用战略性的高度和眼光，摒弃“头痛医头脚痛医脚”的做法，透过现象看到本质，逐步推进末位淘汰制，真正给大户好户提供施展才能的广阔空间，让他们有做大做强的用武之地。各单位要在把握大方向的前提下，放开胆子、甩开膀子、迈开步子，多想办法、多找渠道、多出政策，切实把市场营业额提升上去，不断增加公司的现金流，实现市场和业户的共赢发展。
董事长指出，要借助国家在中韩贸易政策的利好，紧抓韩国商品发展的大好时机，积极对接韩国企业，争取政府更大的扶持力度，创造更多的合作途径，引导业户利用手中稳定的客户群体，拓宽经营领域，加强与韩国企业的联系对接，开展好跨境贸易。他表示，领导干部要有智慧，找到最佳的处理方法，通过关键点和“三寸”作为突破口来处理问题解决问题，善于借题发挥，变换思路，多措并举，攻克难关；要充分发挥各自的专业特长，在熟悉的领域做细做精，杜绝眉毛胡子一把抓; 要用好人，用对人，为公司发展做好人才储备。他要求大家在各自的工作领域内，开拓思路，开足马力，严谨务实，精益求精，全力做好各项工作，助推集团繁荣发展。
副总裁在讲话中指出，总结不能回避主要问题，要正视问题，解决问题，特别是待建项目要抓紧对接，着力推进；电子商务金田购上线只是万里长征的第一步，各单位要抓好金田购的后续推进；要引导业户走出来，对接源头企业和市场，包括境内外、国际间的进货，确保商品样式、价格的绝对竞争力；要严格重视工程问题，继续完善合同条款，提高保证金，保障集团利益最大化。他强调各级领导思想上一定要高度重视，各司其职，各负其责，靠上去抓，严管工程质量。
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