2015年上半年，在全球经济形势复杂严峻的大环境下，集团公司、集团各公司、集团各部门各级领导和广大员工紧紧围绕集团年初制定的计划和目标，思路清晰、措施实用、管理严格、作风扎实、团结协作、奋力拼搏，经过大家的共同努力，较好的实现了上半年预期的目标。
    一、上半年的主要工作
    1、北海年会谋规划
    2014年度集团年会在广西北海召开，这是集团一年一度的盛会，总结过去一年大家主要做了哪些工作，获得了哪些经验，还存在哪些不足和缺点，在竞争激烈的大环境下，大家如何应对竞争，适应潮流，更好的发展，以更远阔的目光筹划好新一年的工作。此次年会圆满完成，大会在传统环节的基础上增设了“走红毯、签到墙、电视短片回顾”等新环节，让大家都体验了一把明星的感觉，其实每个人都是集团的明星，正是大家的辛苦努力和勇于付出，集团才能不断壮大和发展，会上确立了“深化管理年”的思想，为下年度的发展指明了方向；会议结束后，各单位根据集团确立的年度规划，及时传达，及时贯彻，及时修订、深化、细化2015年的工作计划、工作目标、工作措施，为全年工作的有序开展打下了坚实的基础。
    2、规范管理成常态
    2015年上半年，各市场依托“双赢”理念，不断提高管理水平，实现了市场的人财两旺。杭州九莲市场充分利用现有资源，以满足消费者需求为第一要务，全方位履行服务职能；文登市场，创新思路、与时俱进、多措并举，全面打开中韩合作交流新局面，最终与韩国中小企业联合会（大邱）签定战略合作框架协议，此举为文登市场发展跨国贸易提供了更便捷的渠道，标志着集团走出国门迈出了实质性的一步；广饶市场以“十周年庆典”为契机，全面提升管理新成效，大力宣传了市场、企业的发展和成效，同时，促进了市场、企业的规范化建设；章丘市场以点带面，集思广益，充分发挥业户先锋模范作用，带动和促进了各项工作的开展，并圆满的完成2015年度续租工作；重庆市场积极应对挑战，完善细节，充分准备，打破常规续租方式，圆满完成续租目标；各市场加大落实百分管理细则，不断创新管理手段和管理办法，市场规范化管理形成了新常态。
    3、变更法人促安全
    为了促进和保障各公司的平安、健康发展，今年上半年集团对文登公司、广饶公司、重庆公司