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| 浏览 发布时间 15/07/20 | ||
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进行销售，参照韩都衣舍，找到发展的新模式。 我们要做的是为业户提供全方位的服务，负责为业户提供各类电子商务知识培训、图片拍摄、修饰、上传、网店维护等服务，手把手地教会业户电子商务基础知识及基本操作。 电子商务工作自去年启动至今，在集团企划部的牵头引领下、在各公司的共同努力下，取得了一定的成绩，但离发展的要求还相差很远。在下半年，要求集团企划部进一步理清头绪，定出任务目标，列出进度计划，于7月底前报上来，同时，继续对各公司的电子商务开展予以指导。各公司是第一责任主体，主持工作的老总为牵头人，全力解决电子商务工作中的障碍问题。电子商务工作必须加快步伐，提高效率，不能总是停留在过程上，必须每个阶段都要有落实结果。 我们现在开始要做好电子商务出书的准备工作，这一块主要由文登公司负责，结合我们电子商务的发展历程，全方位记录我们对电子商务的探索过程，论证电子商务与实体市场的发展关系。这是我们集团计划出版的第二部著作，在总结第一部专著写作出版经验的基础上，我们要提高质量，保质保量的做好书籍的写作，这本书完成之后，对于塑造集团形象、彰显集团实力、宣扬集团文化、提升集团魅力将发挥重要作用，对我们集团未来发展有重要意义。 4、简政放权，运用好一个流程——审批流程。 为规范集团各类审批程序，明确各级审批权限和职责，促进审批提速提效，上半年，我们组织集团公司各部门结合各自工作领域和工作实际对各类审批流程进行了修改、完善、优化、重建，制定了《集团各部门组织架构及工作审批流程》，形成了一套规范有序、科学严谨的工作审批流程。规范化、标准化的工作流程有利于理顺工作关系、明确工作职责、提高工作效率，对集团发展有着深远的积极作用，也是企业今后又快又好发展的重要保障。下半年，我们将围绕流程抓提速，结合日常工作，用实践检验审批流程的科学性、实用性，按照审批流程开展工作，试用过程中发现问题及时修正，努力打造“流程最优、环节最少、时间最短、效率最高”的工作流程，把责任落实到人、落实到事，推动企业规范快速发展。 5、凝心聚力，打造好二个建设——团队建设、企业文化建设。 之前在微信里分享的《战无不胜的二十条创业军规》中第二条就提到了团队，团队的精神是非常重 |
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