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| 浏览 发布时间 15/07/20 | ||
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要的，从集团至各公司各部门全体员工都要凝聚在一起，团队合作精神很重要，没有公司就没有个人利益，团队精神面貌关系着企业的繁荣。 “以人为本”是集团历来坚持的企业文化，各公司各领导要多沟通、多了解，真正做到体恤员工和业户，如发现他们家中确实有困难，各公司要给予福利补贴，解决他们的实际问题，让他们真正感受到金田之家的温暖。这项工作在员工手册，在规章制度里面重新补充完善，要增加这方面的费用，给大家提供更温暖的，更有力的援助。 每年一度的“凝聚智慧、献策金田”有奖征集合理化建议是集团一项优良传统，每年活动中都涌现出了很多有想法、有价值、有意义的建议，为市场的发展，为集团的发展做出了重要的贡献。针对去年的合理化建议，还有好多没有落实的，各单位回去要再好好梳理一遍，研究细化并落实到位。2015年度合理化建议征集活动又要开始了，希望各单位组织好、开展好、落实好、研究好。 6、开阔视野，组织好二个考察——义博会、香港考察。 集团一直在计划走出国门、走向世界，把我们的品牌做大做强，要走出去，看一看，不断开阔视野、接受新事物，创新思路，下半年要做好中韩贸易，带领业户参加义博会、到香港考察，组织业户从源头进货，通过考察学习，开拓出发展交易的新路子，大家要想方设法，促进老市场的升级换代以及老市场的新发展和新突破。 7、严格规章，落实好二个考核——岗位职责、规章制度。 我们要以岗位职责、规章制度为总抓手，以制度提效率，抓效益，促结果。很多人总爱说的：“这件事不该我干”、“这件事不归我管”、 “这件事我们去做了，结果完不成我们也没办法”，大家都爱强调过程、强调理由，过程和理由都很重要，但结果更重要，没有结果就没有效益，没有效益，我们企业就很难立足生存，各级领导干部的职责不是传话筒，不是简单地罗列困难，而是要解决困难的，所以，希望今后大家能够从“要我做”到“我要做”，从“一味强调困难太多”到“想什么办法去解决”，从“过程中我怎么努力”到“结果究竟是什么”，只有大家都拿出主人翁的精神，我们的企业才会不断进步。 8、加大力度，解决好二个招商—&md |
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