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| 浏览 发布时间 15/07/20 | ||
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ash;章丘G1G2楼、重庆商位。 章丘市场G1、G2楼韩国精品城的招商定位方案抓紧确定，确定后，招商小组按照招商方案选择多渠道的招商方式，积极制定详细的招商步骤，做到有计划、有分工、有策略的开展招商工作，在利用各种媒体宣传平台进行大力宣传的同时，也要合理有效的利用好市场对面台湾不夜城开工的契机，做好借势宣传工作。重庆市场要坚持“两手抓”：一手抓中心市场的运营发展，一手抓商业街氛围打造工作，进一步提高商业街的入住率，联动中心市场的发展，促进市场的整体发展。 9、增收节支，提高好三个效益——增收、节支、指标完成。 经济指标是各单位发展及管理情况的最直接体现，2015年下半年要加强经济指标的考核。全年指标能不能超额完成，各单位要动脑筋、想办法，在如何增收节支方面多下功夫，要创新思路，想方设法创收增收，特别是工程，怎样在确保安全，确保质量的前提下，完成工程建设。集团工程部要加强跟踪，做好指导和检查。在检查中要坚持原则，对事不对人，一视同仁，一把尺子，一个标准，对于发现的问题，要严格规章，立即整改，追究责任，严肃处理。 10、严格把控，抓好四个工程建设——文登二期、广饶空地建设、济南后续工程验收、重庆后续工程。 文登市场要做好二期项目的市场调研、分析，将电子商务、韩国商品及国外商品馆增加进去，核算运营成本，完善设计及实施方案，要积极与相关部门对接，争取更有利的政策，前期准备工作完成后，抓紧项目落地；广饶市场要积极协调空地新建项目的推进工作，做好两手准备，可将空地临时用作简易农贸市场进行改造，将菜市场和临时地摊餐饮迁至空地处，或建仓储、专业街；章丘市场要积极采取措施，多套方案并行做好一期二阶段工程综合验收备案；重庆市场继续做好各个施工单位的统筹安排，抓进度、抓质量、促安全，确保后期住宅项目按期竣工。 11、转型升级，规范五个实体市场管理——杭州市场、文登市场、广饶市场、章丘市场、重庆市场。 在市场大环境不景气的情况下，大家要静下心，好好思考我们的市场接下来怎么发展，下一个五年、十年我们会在哪里？皮之不存,毛将焉附，我国经济正处于爬坡过坎的关键阶段，互联网时代的零距离、透明化、平民化、平台化、数字化、直通化等，让最近200年的传统管 |
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