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| 浏览 发布时间 15/07/20 | ||
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。贵州黔南公司做好项目前期规划设计方案、项目立项、可行性报告以及奠基的各项准备工作，确保项目顺利开展。青岛公司城阳项目要做好与社区、街道、区政府的沟通对接工作，推进拆迁的效率和进程，尽快破土动工，做好项目前期规划定位，根据市场发展趋势和集团发展方向，不断调整、更新、优化营销方案，为项目开展做好准备。聊城公司配合好政府促进房屋拆迁、电力和传输线路改造工作，做好项目前期规划设计方案、项目立项、可行性报告以及奠基的各项准备工作，确保项目顺利开展。长春公司要加强与净月区政府各个部门之间的沟通与联系，全面推进东湖大路延伸段的落位工作。新项目要真正做好吃、喝、玩、乐、购、旅游、电商七项功能。 13、加强学习，提高好六个能力——计划能力、组织能力、沟通能力、应变能力、控制能力、创新能力。 浙大教授吴晓波说：未来智力和学习能力在商业竞争中所占的权重会比以前更大，靠脑子吃饭的时候到了。我们要转型升级，向资本市场过渡，这不是一句空话，要靠脑子去思考、去学习。我们只有不断学习，提高好六个能力，计划能力、组织能力、沟通能力、应变能力、控制能力、创新能力，才能在激烈的竞争中稳步发展。 现在，我们企业文化的学习，业务方面的学习、规章制度方面的学习，每个月、每个公司、每个部门做的都是不错的，但是必须要加大学习培训的力度，特别从业务方面要手把手的教怎样做事情，怎样开展工作，这一点是非常重要的。有的员工和业户创新创意方面都做得非常好，但有部分需要大家去引导，就像以前的蔑工，为什么师傅要手把手的教你，三年学徒，三年能做一半的师傅，再三年才能出师，才能让你单独做事，做蔑工。 集团公司层面，按照这个组织框架，包括到各公司层面，主持工作的老总、分管的副总或者助理，都要手把手教，按照这个流程，我们的部长、副部长、甚至说我们的主管，员工，你所经历的、你所学到的东西要毫无保留的、你所掌握的要原样奉献、传授给下属，就像以前拜师一样，学徒一样，教他们如何做好各项工作，通过“传帮带”，“手把手的教”，带领大家更好、更快、更规范的适应和胜任工作。 此外，我们还要学习儒家、道家、兵家、佛家的文化，中国传统文化源远流长，博大精深，很多都蕴含着丰富的管理思想，儒家主张“仁义”，讲究持重、勤谨 |
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