集团下发通知对2015年度年终工作总结作出部署

浏览发布时间 15/12/08

12月7日集团下发《关于认真做好2015年年终工作总结的通知》，对2015年年终工作总结作出总体部署，通知指出：

一勇于创新，别开生面做好年终总结工作。

6月26日集团下发了《关于对集团总结大会的会议形式、发言创新、涉及市场发展部分的总结提出意见的通知》，各单位认真进行了研究讨论，对总结大会会议形式及发言创新提出了很好的建议意见；2015年度各单位总结要结合自己和他人的建议，克服老一套弊端，集团为发挥各单位的创造性、积极性，不统一规定时间、不统一规定议程、不统一规定方式，各单位要开动脑筋、不拘一格、推陈出新、勇于创新，要总结的圆满，总结的新颖，总结的卓有成效，最终达到总结的效果和目的。

二科学计划，妥善安排总结大会。

总结大会考虑到董事长的精力及时间，原则上各单位自行组织各个层面的总结会，个人总结、部门总结原则上往前赶，争取2015年年底前组织完毕，公司总结仍然采取全体员工上台发言的形式；董事长到各公司参加的总结会，主要听取部门以上领导及优秀员工的总结发言，参加颁奖仪式，董事长作重要讲话，设定半天时间。具体执行视董事长的时间确定。

三尊重民意，实事求是做好民意测评。

2014年年底集团根据各方意见对民主评议表进行了修改完善，将考核内容由原来的“德、政、勤、绩、廉”5项增加为9项，由原来的考核标准“优秀、良好、一般、较差”改为每项（1-15分）或（1-8分），理论上该修改更完善更加细化，但经过一年的实践操作，大家反映还是2013年前的版本简化易于操作，且更能清晰地看出问题。新版的打分制最低分与最高分值之间的差距太大，由于没有量化的业绩考核标准，员工评选的随意性太大，往往凭个人好恶，对某位干部差评，会将这位干部所有的项都填写差评，采用打分制，只要有一两名员工给某位干部打了最低分，这名干部的整个分数就会被拉下来，但汇总后的表格只能看出总分，却看不出有几位员工对其工作不满意。而2013年前的版本，能够清楚地看到员工中对某位干部的普遍看法，有多少票满意，多少票不满意，对不满意率再进行详细分析，普遍满意的干部，要分析是否存在好人主义，是否平时工作不涉及到员工的利益，或者平时不敢得罪人；不满意率高的干部，要分析其工作的方式方法是否存在问题，是否需要改进。对一位干部的评价，要综合考虑，测评表只是其中一项参考，要发挥好其作用，既要保护领导干部大胆开展工作的积极性，又要督导其逐步改进工作方式方法。因此，对民主评议集团要求仍然采用2013年前的版本。

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