四提高认识,正确把握年终总结的指导思想。
2015年是集团确定的深化管理年,各子公司、集团公司各部门要深刻理解、正确把握“管理”的核心思想,立足“深化管理、提升管理”,对2015年的工作着重进行查漏补缺,查找问题和不足,力争在2016年度的工作计划中弥补问题,实现管理强化、管理突出、管理有效的目标。
五端正态度,认真做好年终总结的对照检查。
对2015年的计划目标的完成情况进行一次认真细致的对照检查,看哪些计划目标完成了,完成的质量怎样?看哪些计划目标没完成,没有完成的原因是什么?怎样才能完成?2016年度的工作计划中要如何弥补不足?对2016年的工作计划怎样做到目标明确,思路清晰,责任具体,措施得当。
六善始善终,圆满完成2015年全年工作。
现在到2015年全年工作结束还有20多天的时间,真正用在工作的时间已经很少了,集团希望各单位各级领导抓紧时间,对照2015年全年的工作计划,任务指标,检查一下,突击一下,落实一下;努力争取把没有完成的任务完成,把没有落实的指标落实,圆满顺利地渡过2015年。
集团行政人事部
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