董事长从重效益，抓融资上市；重发展，抓项目推进；重管理，抓引导和服务；重稳定，抓安全和培训；重执行，抓监督检查；重质量，抓工程管理；重制度，抓健全完善，重品牌，抓细节包装；重人才，抓招聘和培养；重创新，抓激励和主动十个方面对下半年工作进行部署。他指出，我们要有危机意识和创新意识，做到科学发展，创新发展，与时俱进，避免被行业淘汰出局；要加强学习，向先进企业、世界500强企业学习，学习人家如何进步，如何创收，如何知名；要加强企业文化建设，加强宣传与品牌推广，向驰名商标看齐；要转变工作作风，端正工作态度，创新工作方式方法，把各项工作做细、做实、做到位；要加强团队意识、大局意识的培养，顾全大局，敢于吃苦，勇于挑战，甘于付出，乐于奉献；要加强人才的招聘、引进与培养工作，为集团的快发展奠定人才基础；要学会换位思考，站在公司的立场、集团的高度看问题、想问题，深入做好增收节支工作，让公司的每一分钱产生最大的效益。

会上，集团财审部还对2016上半年各子公司经济指标的完成情况进行了通报。

本次会议，是一次鼓劲的大会、创新的大会、奋进的大会。大会明确了目标，鼓舞了干劲，坚定了信心，振奋了精神，集团各单位将开拓创新、励精图治，为全年工作指标的圆满完成及集团的稳健发展努力奋斗！在满怀豪情的《金田之歌》之声中，集团2016半年工作总结视频会圆满结束。