悉心筹划、精心准备，广饶公司2016年工作总结暨表彰大会于1月26日上午隆重召开，集团董事长金位海及广饶公司全体员工参加了大会，大会由总经理助理周文莉主持。
     会议在庄严的《中华人民共和国国歌》中拉开帷幕。

     会上，大家观看了广饶公司视频短片《总结2016   挑战2017》。 生动形象的展示了广饶公司2016年的工作历程，为来年各项计划目标的完成振奋了精神，鼓舞了士气。这里面的每一幅照片，都是我们2016年工作的缩写，有我们的心血，有我们的汗水，有我们的肆意飞扬，也有我们的默默付出，有精诚团结，奋发向上，也有我们的平凡低调，才华释放……这不是我们工作的全部，却是我们金田人的写照，总结2016，挑战2017，让我们为自己加油!

   广饶公司新进员工代表、各部门负责人依次走上发言台，全面总结部室2016年度的工作情况，剖析工作中存在的不足，有针对性地阐述改进措施和2017年的工作计划及奋斗目标，同时分享工作中的亮点及特色。
    常务副总经理李广义分享管理经验，并作工作报告，李总分享的报告是《不忘初心 与时俱进 勇往直前》。李总从贯彻集团精神、经济效益、队伍建设、管理成效、消防安全等方面对广饶公司2016年工作进行了简要总结，从经济压力下行、消防压力、财务税收等方面查摆了工作中的不足和存在的隐患，从经济指标和管理目标、团队建设等方面明确提出了2017年的奋斗目标和工作计划，并对自己步入金田多年的工作经验进行了分享。

     副总经理郝向文宣读2016年度先进部室、先进管理者、优秀员工、合理化建议获奖人员的表彰决定。

      金位海董事长及广饶公司领导为先进部室代表和先进管理者、优秀员工、合理化建议活动获奖人员颁发了获奖证书和奖金，并鼓励大家向先进部室、优秀员工学习，同时希望全体员工积极为公司发展献计献策，贡献自己的智慧和力量，为公司发展做出新的更大的贡献。
 
     集团董事长金位海结合集团发展及广饶公司工作实际作重要工作指示。董事长对广饶公司团队建设、经济指标、合理化建议、综合管理等方面的工作给予了充分肯定，并指出了工作中存在的不足，同时从日常管理、电商发展、物流发展、合理化建议、创新发展、提档升级、人才招聘、市场安全等方面提出了新的工作要求。
      董事长要求：
      电商开展要主抓三个平台：金田购、金田云购、微商城。
      物流发展要坚定三个目标：继续保持现有的创收形式；在此基础上不断努力，吸引更多的社会车辆加盟，辐射更强；长线、短线、快递三管齐下，繁荣大市场，搞活大物流。
      市场软硬件提档升级做好三门功课：加强服务、摊位装修、环境打造，不断提高市场含金量。
      人才招聘与培养把握三个关键：真正把德才兼备的人才引进来;把有能力、有想法、敢想敢干的人培养出来，做好人才梯队建设;结合实际，创新方法，做好安保队员的招聘工作。
      日常工作培养三个习惯：关注细节、不断学习、日事日记。
      最后是抓好市场安全，一如既往的做好市场安全管理工作，这是市场繁荣发展的前提。
      全体与会人员起立一起共唱《金田之歌》，并合影留念，广饶公司2016年度工作总结暨表彰大会圆满完成。

       总结大会结束后，董事长利用休息时间带队广饶公司中层以上管理人员，对市场进行了全面检查，并对市场经营情况、摊位精装修情况、电子商务开展等情况进行了解，提出了要进一步提档升级的要求。