2月20日下午，集团企划部、营销部联合组织旗下各子公司编辑、企划人员、营销人员、分管领导召开视频专题会，主要议题是增加了解，强化职能，谋划2017年工作。会上，各子公司编辑、营销、企划人员分别介绍了目前的人员架构、工作分工、工作情况、新年度工作计划。

集团企划总监于淑萍对集团及各子公司企划工作职责进行了梳理，她指出要做好信息化及技术方面的工作，包括集团网站更新、完善、OA系统完善、财务软件、电脑管理维护、电商技术等方面的工作；各子公司企划工作任务：文登、广饶、济南、重庆四地实体市场利用各种媒体对市场进行宣传，做好公司内部的企业文化，策划各类节日活动，做好公司网站的更新，利用好《小商品市场报》、微信、网络的宣传作用；广饶、济南、重庆公司企划部要通过宣传、策划助推房屋销售。邯郸、黔南、聊城、青岛、长春、浙江等新项目，要通过企划工作助推项目营销、招商，要运用好各类宣传媒体，选择好时间节点、策划好各类主题活动，有效控制费用，达到聚粉蓄水的最大化。

会上，于总又对2017年工作目标进行了明确：通过策划、宣传助推企业发展，进而创造效益。以最小化的成本创造最大化的效益为工作总基调。她表示，企划工作重心是培养、引进企划人才，组建专业的企划队伍；做好集团活动策划、做好集团各类宣传。

于总还对对2017年工作任务进行了部署强调，她要求要求今年早筹备、早动手，对集团宣传片、《金田之歌》视频、各类宣传口径、宣传文本、领导合影等全面梳理，需要更新、调整的抓紧完成。其中集团宣传片、《金田之歌》视频更新工作由姜工负责落实，统一宣传口径、宣传文本、领导合影排序等工作由文登公司编辑部负责落实。更新后发到各公司；文登公司编辑部要做好董事长第二本电商书稿的印刷、发行工作，对各子公司的书稿使用情况进行统筹管理，开始筹备第三本书稿的调研、编撰工作。集团及各子公司企划部做好董事长各类活动的跟踪服务、材料准备及宣传工作；要严格把控企划费用的使用，要求各子公司年初开始制定全年宣传计划、费用节点，在每次报批时，要附上详细的企划方案、费用名细，以便审批更有针对性；她要求各公司对企业网站内容进行全面检查、全面更新，今后网站内容必须在第一时间上传、更新，各公司的文化墙、重大活动的宣传内容提前发到集团企划部、文登公司编辑部，把关审核后再开始推出，避免造成重大失误。

她强调，要做好细节工作，由于企划工作受众面广，细节工作一定要做好，首先发送人要进行至少2遍校对，其次要让同事校对，重大稿件要报部门领导甚至分管领导审核后再发送；各企划人员要加强学习，在做精原专长业务的基础上，要全面锻炼，特别要锻炼成策划型人才，所有的宣传都要有主题，宣传内容要重点提炼，每次宣传后，要进行总结，对照费用看结果；新项目要策划、制作《招商手册》，逐步形成集团统一的版本模式，要多策划主题活动，通过活动达到聚粉、招商的目的；合理化意见建议中能够采纳的尽快落实，对于有一些可以帮助我们开拓思路的，大家要多组织学习。