最后于总要求各公司企划人员自我加压，围绕年初计划，全面做好2017年的工作，真正发挥企划工作职能。

集团营销总监吕强就集团各公司的营销工作进行部署安排。他表示市场考察、新项目的拓展、营销管理、各类营销相关方案的督导审核、销售回款、团队建设等都是营销部的工作职责。他要求大家2017年要完成重庆义乌鑫城、广饶公司、章丘公司尾盘销售回款目标；根据各项目实际情况，研讨剩余房源的促销政策、督导完成具体方案，并监督实施；对于新项目，像义乌总部、邯郸、黔南、聊城、长春、青岛等项目即将启动，督导完成《项目业态规划方案》《营销策划方案》《项目认筹/开盘活动方案》《价格制定方案》等；集团营销部与集团企划部联合督导各项目企划、营销工作；建立各公司营销部长例会制度；做好市场调研及参观学习考察工作；引进专业机构，积极与专业机构对接，学习别人先进的理念和思路。他指出，我们要勇挑重担，切实发挥出营销部应有的作用，改进工作不足，全力完成营销任务。