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| 浏览 发布时间 17/02/28 | ||
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务、围绕学习抓培训、围绕人才抓招聘、围绕项目抓开发、围绕队伍抓团结、围绕指标抓考核、围绕检查抓落实、围绕制度抓规范、围绕电商抓创新对集团新年度工作进行谋划。他强调，要加强工程建设、合同等方面的严控把关，确保集团最大利益化，特别是新项目单位要抓好跟踪落实与监督检查；要引导业户精装修和源头进货，确保商品样式、价格的绝对竞争力；要继续、深入做好“金田购”、”微商城“的推广应用，进一步提高集团在业界、社会的影响力、凝聚力、号召力。 会上，集团财审部通报了2016年度各子公司经济指标的完成情况，并根据各公司实际情况下达了2017年经济指标计划。集团财审总监王娜强调，各公司要通过数据对比，找出管理中存在的差距和漏洞，取长补短，相互借鉴，加强日常管理，充分发挥全体人员的积极性，端正思想，顾全大局，合理支配，严控成本，加大审计、监管力度，寻找新的收入增长点，切实推进集团公司又好又快发展。集团董事长、副总裁分别对经济指标的完成情况进行了点评。 集团董事长作了题为《凝心聚力 逆势超越》重要讲话。他说，过去一年，中央对于经济工作提出三个关键词：稳中求进、供给侧结构性改革、振兴实体经济，在国际形势错综复杂、经济增长速度放缓的背景下，集团公司与中央战略保持一致，始终坚持做精、做专实体市场，秉承永恒提升价值，不断奉献社会的宗旨，致力打造国际品牌，弘扬工匠精神，坚持走实体经济之路，不断引领市场提档升级。在肯定成绩的同时，董事长还对各公司发展过程存在着问题与不足进行了点评，他要求大家一定要正视问题与不足，转变工作态度和工作思路，善动脑筋，查漏补缺，推动各项工作更好开展。 董事长强调，未来的发展要坚持稳中求进的总基调，紧密结合“围绕企业稳定，着力务实发展；围绕主业经营，着力转型发展；围绕要素整合，着力创新发展”的经营管理策略，以严谨、扎实、求进的心态，做好各项工作，以集团稳健发展为中心点、以构建优秀的人才梯队为着力点、以新项目的正式落成为爆发点，不断提高金田品牌的竞争力和各地市场的战斗力，增加企业发展的生命力。董事长指出，要深入强化增收节支，增强资金筹措能力，强化团队建设，融合业户共谋发展，强化安全管理，确保企业永续发展，强化两个注重，改进工作方式方法，推动集团发展再上新台阶。 董事长的讲话既实事求是的总 |
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