7月11日，集团半年工作总结视频会议隆重召开。集团董事长金位海、副总裁金位平出席会议，集团各部门负责人及集团各子公司中层以上领导参加会议。会议由总裁办副主任张波主持，此次视频总结会共设11个会场。     

大会在庄严的《中华人民共和国国歌》声中拉开帷幕。文登公司、集团企划部、广饶公司、济南公司、重庆公司、青岛公司、长春公司、浙江公司、集团电商事业部、聊城公司、黔南公司、邯郸公司、集团营销部、集团财审部、集团市场部、集团成本管理部、集团招标采购管理部、集团设计管理部、集团工程管理中心、集团监察部、集团总裁办负责人及总裁助理、集团人力资源总监分别汇报交流了2017年上半年工作总结及下半年工作计划。

大家以谦虚坦诚的态度，不仅对2017上半年的重点和亮点工作进行了交流，对工作中存在的问题和不足进行查找剖析，还对下半年的主要工作进行了详尽的谋划。通过汇报交流，大家相互学习取经，认真汲取兄弟公司、平行部门的优良经验和做法，客观审视其他公司的不足之处，有则改之、无则加勉，努力实现全年的工作任务。

会上，集团财审总监王娜对2017年上半年经济指标完成、财务收支执行情况进行讲评，提出下半年指标要求。

副总裁金位平作集团2016上半年工作报告。他表示，在全球经济低增长、低贸易和实体市场受大环境及电子商务冲击压力的背景下，集团各级各部门、各子公司以队伍建设为基础，以企业发展为主线，以改革创新为动力，以提升经济效益为中心，以强化管理为重点，强化市场管理，实体市场业绩稳中有升，实现精准定位，邯郸项目、黔南项目、聊城项目在万众期待中破土动工，与云南省曲靖市麒麟区签订了开发麒麟金田阳光小商品城的意向协议，全力服务业户，多措并举助力市场发展，完善市场功能，对软硬环境提档升级，积极做好金田购平台维护完善，正式上线“金田云购”，加大人才招聘，打造优质人才梯队。他要求，逆势而上、主动出击，抓战略、抓人才、抓布局、抓执行，不断增强现有市场的核心竞争力，全负荷推进项目建设，严格管控集团工程监管，借好“互联网+”的东风，接轨现代优质企业，打造优质企业文化和钢铁团队。

   集团董事长发表重要讲话。他对上半年老项目的市场管理水平、团队风采、经营理念创新和企业文化创新，对新项目持续推进及集团人才引进等方面工作的工作表示肯定。在总结成绩的同时，他还对各公司、各部门存在的问题进行精准深入的剖析，对下半年重点工作进行了明确指示。